2021年度CGMA全球管理會計中國大獎暨CFO高峰論壇于12月3日在陸家嘴中國金融信息中心圓滿落幕。本次峰會線下論壇與線上直播同步呈現(xiàn)，邀請到二十多位來自政商學界的重磅演講嘉賓與近兩百位財經界高管進行現(xiàn)場分享。

作為大會合作伙伴，藍科中國總經理張馳在圓桌環(huán)節(jié)，圍繞“數(shù)字化財務助力企業(yè)創(chuàng)新與變革”做了分享。從藍科實踐經驗出發(fā)，張總首先提到財會人員經常遇到的問題，比如：集團會計科目體系不統(tǒng)一、財務系統(tǒng)雜亂、賬表脫節(jié)、數(shù)據(jù)不透明、手工出具報表、未實現(xiàn)業(yè)財一體、數(shù)據(jù)無法共享、數(shù)據(jù)口徑不一致，缺乏健全的財務分析體系等等。

為解決上述幾類問題，需要引入 “FI(Financial Intelligence)”，即“智能財務”的概念。FI的運用主要為解決三層問題: 一是數(shù)據(jù)的獲取，即通過跨系統(tǒng),跨模塊,穿透式的數(shù)據(jù)查詢，來實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的分析和應用。二是數(shù)據(jù)加工；三是數(shù)據(jù)展現(xiàn)和決策支持。歸納起來就是“數(shù)據(jù)在哪兒? ” 、“(數(shù)據(jù))拿來以后如何處理? ”簡單說就是解決數(shù)據(jù)和模型的問題。先去解決這兩點,財務智能才找到了源頭，實行起來也事半功倍。

演講最后指出，藍科（LucaNet）作為智能財務（FI）理念的全球倡導者，始終堅持在集團財務管控領域中深化數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能的技術，將技術應用在財務管控領域，以產品化、標準化、模型化的解決方案，服務集團用戶，實現(xiàn)在集團中建立一個大而全、精細化分析、報表出具對內對外雙向服務的數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)財務管理人員提供一個在手中可以自由轉動的數(shù)據(jù)魔方。

可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化是當下企業(yè)面臨的兩個重大議程。隨后圓桌圍繞“財務創(chuàng)新與變革如何助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”議題繼續(xù)展開討論。

（圖片來源CGMA，由左向右依次：主持人《經濟學人》執(zhí)行總編輯吳晨主持、中國工商銀行上海分行財務會計部總經理馮雁飛、嘉實多全球戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展副總裁董紅茜、宜家中國首席財務官吳惠均、興業(yè)證券首席財務官林紅珍，藍科中國總經理張馳）

主持人：對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在財務智能化轉型過程中最大的挑戰(zhàn)是什么？

張馳：在大談數(shù)字化轉型的今天，作為服務于一線的財會人員，我們看到的問題：一是有相當多企業(yè)，無論本土還是跨國公司，在基礎財務管理上還沒有真正達到財務智能的標準，一開始可能就忽視了基礎數(shù)據(jù)的夯實，因此，決策者就得不到行之有效的數(shù)據(jù)支持。

二是在數(shù)字化轉型過程中，各平臺的角色定位往往很模糊。在藍科服務的眾多案例中，常常會遇到決策者要求這個數(shù)字化平臺實現(xiàn)自上而下“一站式”，可是，“一站式”在實操中卻是個“偽命題”，因為術業(yè)有專攻，一個人不可能既是文狀元，又是武狀元。企業(yè)在數(shù)字化轉型上的切入點，以及對技術手段的定位、判斷上的觀念差異，也是很大的一個問題。

主持人：如何看待中國和外國的生態(tài)圈的不同？

張馳：兩者的發(fā)展是可以融會貫通的。在財務數(shù)字化轉型的道路上，無論中國還是西方都是經歷著由非理性往理性方向發(fā)展的過程。中國正在走的路，是有規(guī)律可循的，整體趨勢就是走專業(yè)化、細分化、渠道化的道路。依然是這個觀點，沒有一樣東西是既專業(yè)又全包，還能普遍適用，因為專業(yè)性和領域性客觀存在。

參與本屆CGMA高峰論壇，藍科中國帶著FI（Financial Intelligence）的理念以及夯實的實踐經驗，與來自各行各業(yè)的財務管理人員交流互動，碰撞思想，共同為打造生態(tài)圈貢獻力量！

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