12月17日，由騰訊集團高級管理顧問、騰訊青騰教務(wù)長楊國安教授帶領(lǐng)青騰教研團隊，歷時兩年深度調(diào)研20多家青騰校友企業(yè)，及各行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)后，正式推出新作《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》。楊國安教授在本書中精選出不同類型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，并構(gòu)建出中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“楊五環(huán)”路線圖，作為解剖和引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖，讓企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的潮流時能夠穩(wěn)健前行。

《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》

騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》新書序言中表示，近年來，國家加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的快速發(fā)展，中國已不存在純粹的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)搿翱燔嚨馈保瑪?shù)智化時代的大幕全面開啟。

他認(rèn)為，每一位中國企業(yè)家都應(yīng)更積極地思考和把握“數(shù)字科技”這個關(guān)鍵變量，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的最大增量，這樣才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。“對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，承擔(dān)自身‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任’與推動對社會‘負(fù)責(zé)任的數(shù)字化’，已經(jīng)變得同等重要。兩者將共同為數(shù)字時代的基業(yè)長青構(gòu)筑基石?！?/p>

馬化騰在《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》新書序言中稱呼本書作者為“不但是2018年騰訊‘930變革’的親身參與者和重要設(shè)計者，而且是騰訊探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的近距離觀察者和實戰(zhàn)指導(dǎo)者?！?/p>

作為騰訊高級管理顧問、騰訊青騰教務(wù)長，本書作者楊國安教授通過從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，并將理念不斷付諸實踐檢驗，從這些不同類型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例中提煉出通用性框架“楊五環(huán)”，作為解剖和引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖。

數(shù)字化，不單在于技術(shù)，更關(guān)乎人，不單是一種工具，更是戰(zhàn)略本身。本書中的路線圖和方法論將為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供可靠思路。

以下為馬化騰在《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》新書序言部分全文：

數(shù)字化的責(zé)任

中國經(jīng)濟正在由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。各行各業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，不再僅追求純粹、簡單的規(guī)模，更看重有價值、可持續(xù)的增長。面對“危”與“機”并存的數(shù)字化浪潮，幾乎每個企業(yè)都在思考：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個可選項，還是一道必答題？突如其來的疫情，讓我們不得不做出“難而正確的”回答。

2018年以來，騰訊不斷加大投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。公司通過“930變革”，明確提出“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，設(shè)立了“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）”。騰訊希望成為“數(shù)字化助手”，為各行各業(yè)做好“連接器”和“工具箱”，助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，努力與產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起建設(shè)“開放、健康、安全的數(shù)字生態(tài)”。

三年來，我們與產(chǎn)業(yè)合作伙伴進行了披荊斬棘而富有意義的探索。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。對很多企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定往往牽一發(fā)而動全身，數(shù)字化進程難以畢其功于一役。數(shù)字化探索少有可供借鑒的標(biāo)桿，每個行業(yè)都有深厚經(jīng)驗和特殊知識，不同行業(yè)的數(shù)字化方案不能簡單遷移。盡管如此，那些與我們一起在荊棘中勇敢前行的企業(yè)，如今已開始品嘗勝利的喜悅。

《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》一書詳細(xì)記錄的五個鮮活案例，反映出不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該書作者楊國安教授，不但是2018年騰訊“930變革”的親身參與者和重要設(shè)計者，而且是騰訊探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的近距離觀察者和實戰(zhàn)指導(dǎo)者。作為騰訊的高級管理顧問，楊教授過去十三年帶給我們的不止于組織和人力資源管理方面的寶貴經(jīng)驗。他永不停歇地從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，并將理念不斷付諸實踐檢驗，這讓他能夠擔(dān)當(dāng)世界級的企業(yè)實戰(zhàn)教練。

書中的“楊五環(huán)”，可看做不斷迭代的“楊三角”理論，在數(shù)字時代的發(fā)展和延伸。數(shù)字化，不單在于技術(shù)，更關(guān)乎人，不單是一種工具，更是戰(zhàn)略本身。如果每一位中國企業(yè)家更積極地思考，如何把數(shù)字科技這個關(guān)鍵變量，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的最大增量，那么在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們一定會走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，承擔(dān)自身“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任”與推動對社會“負(fù)責(zé)任的數(shù)字化”，已經(jīng)變得同等重要。兩者將共同為數(shù)字時代的基業(yè)長青構(gòu)筑基石。