統(tǒng)一企業(yè)對于每個員工的入職培訓，無論是在生產線還是營銷體系，無論是什么樣的級別，都會被告知。統(tǒng)一企業(yè)有一個特殊的條例：安全生產具有一票否決權。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

其實，統(tǒng)一企業(yè)不光是對自己的員工有這樣的要求，對于合作商，統(tǒng)一企業(yè)也始終按照這條標準去執(zhí)行。

合作商的故事

筆者有一個朋友，今年的目標是成為統(tǒng)一企業(yè)的合作商。在與統(tǒng)一企業(yè)接洽的過程中，用他的話說：流程太嚴苛，每個細節(jié)都會被關注到，尤其是對于他自己企業(yè)中的安全生產有著十分嚴格的規(guī)定。這讓他和他的員工都深刻體會到了“生產安全大于一切”的觀念。

用他的話說，他子承父業(yè)，從父母那輩便開始做類似的項目，合作的企業(yè)數(shù)量很多，但卻從未有一家企業(yè)像統(tǒng)一企業(yè)這樣嚴格的要求。

筆者曾問這個朋友，不會覺得流程太多，這個公司管得太寬嗎？這個朋友卻說，這堅定了我跟統(tǒng)一合作的信心。同樣的項目，他與其它公司合作可能會掙得更多一些，但是沒有這樣的心安。因為快消行業(yè)雖然表面風平浪靜，但是其實是有很多危機存在的。像他自己這樣的“小公司”，有很多條例是不存在的，當然，一些意識也可能培訓不到位，更別談管理不到位的情況了。

他說，跟統(tǒng)一企業(yè)合作的項目也不過是幾百萬，甚至都不如統(tǒng)一的一個區(qū)域經銷商大，但是統(tǒng)一即便對于像他這樣的小項目也是關注到了每個細節(jié)，在這一接洽的過程中也讓他得到了成長，在自己的企業(yè)管理上更上一層。

筆者的這個朋友是個95后的年輕人，在談到這個合作項目的過程時，他說，都說00后是來整頓職場的，其實統(tǒng)一這樣的老牌企業(yè)是在整頓整個產業(yè)的市場。不欺“新”，不欺“小”。這讓他覺得統(tǒng)一企業(yè)雖然是“管的多”，但讓他更安心。流程雖然復雜，但是對未來的合作卻是相當看好的。

金山廠的戰(zhàn)事

中國有句諺語叫“亡羊補牢，猶未晚矣”，甚至有些企業(yè)的管理方式就是“試錯”型發(fā)展。發(fā)現(xiàn)錯誤去改正，把錯誤的路淘汰掉，剩下的路就是正確的了。但事情的發(fā)展往往會讓你發(fā)現(xiàn)錯誤的種類每天都不盡相同，如果把錯誤的路都淘汰了，那不知何時能到“羅馬”了。

所以正確的事，尤其是安全生產這方面的事情更應該是以“凡事預則立，不預則廢”，安全生產是以“防為上，救為次，戒為下下之策”。意思就是要積極把握推動事物發(fā)展的主動權，在事情尚未發(fā)生之前就已預料好并加以防備。防的關鍵就是要關注細節(jié)，防微杜漸，把工作做在前面，治未病之疾，消未起之患。其次是在矛盾發(fā)生之后，進行補救的“亡羊之策”，而最差的則是反思、吸取教訓。

防患于未然，這讓統(tǒng)一企業(yè)在疫情肆虐的三年時間里成為零疫情、零感染的公司。旗下的工廠、營銷部隊，數(shù)萬人無一病例。其中，尤為讓人稱贊的是統(tǒng)一在上海的金山廠。在今年上海疫情當中，外地的貨進不來，而數(shù)千萬的上海居民又急需物資。在長達兩個多月的封控時間里，統(tǒng)一企業(yè)上海的員工演出了一幕幕“最美逆行人”的故事。作為后勤的上海金山工廠既要保證能夠供應上各類雪片似的訂單，又要保證自己的安全生產——即生產環(huán)節(jié)不能出任何問題，更要保證每個環(huán)節(jié)的員工的人身安全。于是，在閉環(huán)式生產的管理與后勤保證之下，才讓統(tǒng)一企業(yè)的終端的業(yè)務可以答應不同的訴求，也讓“社區(qū)團長”們也收到了社區(qū)居民的交口稱贊，同時，在上海的消費者都知道，彼時上海的物資團購都會有一個較高的起訂量，但統(tǒng)一企業(yè)的起訂量卻是行業(yè)內相對較低的一個數(shù)字，甚至有些區(qū)域可低于行業(yè)三分之一左右的起訂量。既要滿足需求，但又不能給消費者帶來壓力，能在嚴峻的疫情之下“兜底”，這都與統(tǒng)一企業(yè)時刻要求的以人為本的安全生產有著莫大的關系。

班組安全的培養(yǎng)

統(tǒng)一企業(yè)2022年度的安全理念宣導“三個堅持”“堅持三個最嚴”“兩個具備”“六個安全生產核心理念”的安全工作方針，以班組為單位，推進開展“班組安全文化建設”活動，旨在提升全員安全防控意識與能力，明確全體員工在生產經營活動中應達成的安全生產目標及應履行的安全職責，增強員工安全生產責任意識，保證公司安全生產目標的實現(xiàn)。

首先，安全意識養(yǎng)成是班組安全文化建設之靈魂。

千里之行始于足下，安全意識的養(yǎng)成自然也會從細節(jié)抓起。加強對職工的培訓教育，提高職工的安全文化素質和技術素質，是班組安全思想建設的主要任務。金山工廠打破常規(guī)的“填鴨式”的培訓方式，通過靈活多樣的培訓宣教渠道，營造良好的班組安全文化氛圍，在員工心中潛移默化。引導員工讓安全行為從被動行為到自律行為，從自律行為到自覺行為，從自覺行為到習慣性行為。

其次則是安全責任的落實是班組安全文化建設之基礎。

統(tǒng)一企業(yè)金山工廠在2022年初便簽訂了《2022年安全生產目標責任書》，各個崗位的員工在簽訂安全責任書時須宣導培訓到位，確保員工了解掌握安全職責，組級以上主管的安全崗位職責于指定區(qū)域進行公示，在簽訂責任書的同時做了宣誓儀式，而這個儀式往往代表了重視，代表了責任，代表了未來的行為準則，所以安全生產必須有儀式這個重要流程。

最后，安全技能的提升是班組安全文化建設之保障。

通過建立班組安全文化推動群（每日崗前指認呼喚視頻、員工每日將安全視頻發(fā)到群內、班組安全文化墻上設置隱患填報處）開展危險預知預防的零災害（4R）活動、班前會“三交三查、崗位危險預知預防競賽、防臺防汛應急演練、有限空間應急演練、壓力容器應急演練等等提升現(xiàn)場作業(yè)人員識別風險和應對突發(fā)情況的實操能力同時加強現(xiàn)場隱患排查。

即便在疫情之中，生產壓力如此之大，各個班組的學習、培訓、檢查都沒有一個落下。

沒有什么事情是能一蹴而就的，是日積月累的習慣，是慢慢地刻在骨子里的DNA?！澳サ恫徽`砍柴工”，安全生產是與這些一個個日常的細節(jié)密不可分的。

顯然，上海金山的工廠只是統(tǒng)一企業(yè)的一個縮影，而這樣的企業(yè)值得信賴！