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    同仁堂股份:打造人才蓄水池,助推高質(zhì)量發(fā)展

    2023-08-30 11:26:44 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

    當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演進(jìn),高素質(zhì)專業(yè)人才是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的現(xiàn)代化、推動中醫(yī)藥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,離不開人才“第一資源”的保障。

    北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱“同仁堂股份”)加大對中醫(yī)藥文化自信、非遺技藝傳承、數(shù)字化生產(chǎn)技能等方面人才培養(yǎng)力度,不斷拓寬職業(yè)發(fā)展與人才晉升空間,著力建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、高效率的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

    堅(jiān)持內(nèi)外兼顧,做大選才“蓄水池”

    人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,同仁堂股份堅(jiān)持“內(nèi)生”與“外引”相結(jié)合,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,統(tǒng)籌技能創(chuàng)新與文化傳承,科學(xué)合理建立人才梯隊(duì),不斷滿足企業(yè)競爭和時(shí)代發(fā)展需要。

    “內(nèi)生”通道成為挖掘人才的助推器。制定了適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的職能職責(zé)、薪酬績效以及職業(yè)發(fā)展管理辦法,完善了人才發(fā)展體系,建立了公開透明、公正合理的職業(yè)發(fā)展機(jī)制,讓員工心中“有希望”,腳下“有動力”。

    “外引”機(jī)制成為構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)的拔高石。積極與人才機(jī)構(gòu)合作,聚焦高素質(zhì)專業(yè)能力及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中醫(yī)藥人才,引進(jìn)符合崗位需要的專業(yè)人才及管理精英;堅(jiān)持與重點(diǎn)院校開展深度合作,從源頭選拔有能力、有知識、有理想的新青年,確保人才隊(duì)伍源源不斷和盤活人才“蓄水池”;參加北京市優(yōu)培計(jì)劃,加強(qiáng)定向招聘力度,提高招聘信息覆蓋率,切實(shí)釋放吸納人才的魅力。

    加強(qiáng)培育引導(dǎo),搭建用才“好平臺”

    同仁堂股份從教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等多方面入手,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,以新理念、新舉措不斷培育人才綜合素養(yǎng)。

    抓住培育“黃金期”,將人才融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。針對所有新入職人員,新印發(fā)了《北京同仁堂股份有限公司新入職員工培訓(xùn)工作方案》,緊扣企業(yè)文化、誠信合規(guī)與合法意識、員工行為管理與紀(jì)律意識、人才隊(duì)伍建設(shè)等主題,幫助新員工快速熟悉了解企業(yè)文化和崗位基本要求,上好入職“第一課”。

    優(yōu)化育才模式,讓專業(yè)人干專業(yè)事。圍繞黨建理論、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作四個(gè)方面制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;通過短期培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、大賽練兵等方式,在中藥炮制、鑒別、泛丸,以及倉儲配送等領(lǐng)域持續(xù)加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度,成為人才施展才華的“好平臺”。

    加大正向激勵(lì),提升干事創(chuàng)業(yè)活力

    弘揚(yáng)“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造”新時(shí)代同仁堂精神,用好正向激勵(lì)措施,充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為實(shí)現(xiàn)有健康需求的地方就有同仁堂戰(zhàn)略愿景不懈奮斗、奮勇前進(jìn)。

    加大正向激勵(lì)力度,發(fā)揮好“四帶四促”優(yōu)勢作用。黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進(jìn)帶新人、上級帶下級,切實(shí)發(fā)揮示范表率作用,帶頭履職盡責(zé),帶頭擔(dān)當(dāng)作為;制定《同仁堂(股份)大工匠管理制度》,建立起三級大工匠激勵(lì)機(jī)制,鼓舞專家型人才傳幫帶和課題攻關(guān);推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓專業(yè)人干專業(yè)事,暢通職業(yè)晉升路徑。

    推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,提高精細(xì)管理效率。在薪酬改革中引入了任期激勵(lì)機(jī)制,對經(jīng)理層成員的考核從年度延伸到任期,并與評價(jià)結(jié)果掛鉤,使高素質(zhì)人才更有熱情與活力;實(shí)施差異化考核,薪酬與業(yè)績聯(lián)動,充分調(diào)動經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

    “致天下之治者在人才?!绷己玫娜瞬虐l(fā)展環(huán)境也切實(shí)帶動了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升,同仁堂(600085.SH)日前披露了2023年半年度報(bào)告,報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入97.61億元,同比增長30.02%;歸母凈利潤9.87億元,同比增長32.69%;扣非凈利潤9.79億元,同比增長33.22%;經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額23.67億元,同比增長25.67%。

    在新時(shí)代背景下,同仁堂股份始終堅(jiān)持“人事相宜”的人才觀,持續(xù)做好“引賢、知賢、育賢、用賢”相關(guān)工作,以黨建為引領(lǐng),以傳承為核心,以創(chuàng)新為突破,加快打造“人才儲備強(qiáng)區(qū)”,促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。

    (責(zé)任編輯:加賀)
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