中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（許創(chuàng)業(yè) 潘凌霄 徐鎵勛）在現(xiàn)代社會(huì)中，視聽產(chǎn)品已成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?。一臺(tái)高清智能電視不僅是觀看電影和電視節(jié)目的工具，還能連接互聯(lián)網(wǎng)、支持游戲和社交媒體功能。而視聽產(chǎn)品制造行業(yè)，作為當(dāng)代科技發(fā)展的一個(gè)重要分支，不僅極大豐富了人們的生活，改變著娛樂、教育和信息傳播的方式，也促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和增長。

在探索視聽產(chǎn)品制造行業(yè)的精彩旅程中，深圳市兆馳股份有限公司（以下簡稱“兆馳股份”）以其卓越的技術(shù)創(chuàng)新和前瞻的市場洞察，自2005年成立以來，已逐步成為這一領(lǐng)域的關(guān)鍵力量。立足于中國這一蓬勃發(fā)展的市場，同時(shí)放眼全球，兆馳股份以其在液晶電視、顯示屏、網(wǎng)絡(luò)通訊終端和互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面的卓越表現(xiàn)，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)的典范。2020至2021年間，公司以其卓越的質(zhì)量管理，榮獲深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)，并在2022年獲得廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

回顧兆馳股份的發(fā)展歷程，特別是其實(shí)施的“一創(chuàng)三化”精益創(chuàng)新戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略不僅推動(dòng)了公司在技術(shù)和管理層面的進(jìn)步，也為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了新的視角。通過深入了解兆馳股份如何在市場中尋找自己的立足點(diǎn)，并以創(chuàng)新為核心，以質(zhì)量為基石，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長，可以更好地理解企業(yè)發(fā)展的多維度挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

精益創(chuàng)新戰(zhàn)略下的“一創(chuàng)三化”運(yùn)營模式

在深圳這個(gè)消費(fèi)電子制造業(yè)的競爭激烈之地，兆馳股份何以能夠殺出重圍、脫穎而出，被冠以“消費(fèi)電子制造業(yè)巨頭”的稱號？答案在于兆馳股份不僅依靠先進(jìn)的智能制造技術(shù)，還得益于其創(chuàng)新性的精益創(chuàng)新戰(zhàn)略——“一創(chuàng)三化”運(yùn)營模式的實(shí)施。

多年來，電子制造業(yè)普遍面臨著人工成本、原材料成本上升、客戶持續(xù)降低價(jià)格所帶來的成本控制的壓力，不斷壓縮自身利潤空間。面對客戶要求越來越短交期，不容易平衡存貨和交期，生產(chǎn)效率差、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，服務(wù)體系不完善等問題。

憑借在視聽消費(fèi)電子領(lǐng)域的不斷深耕和拓展，兆馳股份提煉和總結(jié)了“一創(chuàng)三化”高質(zhì)量運(yùn)營模式，將多年的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)輸出為標(biāo)準(zhǔn)模式，并以SAP為核心搭建企業(yè)資源管理系統(tǒng)，高度融合IT、CT、OT，積極推進(jìn)人機(jī)物、全流程、內(nèi)外部的三方“鏈接”，形成制造、經(jīng)營、伙伴的三重“賦能”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面降本提效。

何為“一創(chuàng)三化”模式？該模式以兆馳股份“持續(xù)創(chuàng)新謀發(fā)展，精細(xì)管理獲利潤”的經(jīng)營理念為指引，以“精益創(chuàng)新”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把創(chuàng)新作為兆馳股份高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核，以持續(xù)創(chuàng)新謀求可持續(xù)發(fā)展，通過研發(fā)、生產(chǎn)、管理的“3個(gè)JIT”和信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”策略，把精細(xì)化管理不斷推向深入，確保始終擁有領(lǐng)先同行的成本競爭優(yōu)勢，以精細(xì)管理獲得合理利潤。

談及創(chuàng)新，每家企業(yè)都重視創(chuàng)新。而對兆馳股份而言，創(chuàng)新是對兆馳現(xiàn)有資源重新組合排列。只有不斷地運(yùn)用各種科學(xué)的管理方法，持續(xù)的精益創(chuàng)新，兆馳股份才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的總成本領(lǐng)先，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。這就是兆馳股份強(qiáng)調(diào)的“精益創(chuàng)新”，兆馳通過“微創(chuàng)新+突破式創(chuàng)新”，既能適應(yīng)快速變化的消費(fèi)電子市場，又能引領(lǐng)消費(fèi)電子市場；通過標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)低成本運(yùn)營；通過自動(dòng)化，推動(dòng)高端智慧運(yùn)營；通過信息化，推動(dòng)敏捷高效運(yùn)營；從而實(shí)現(xiàn)兆馳股份的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

“一創(chuàng)三化”賦能企業(yè)再進(jìn)化

這項(xiàng)模式的創(chuàng)新應(yīng)用，使得兆馳股份在產(chǎn)品、管理和組織上實(shí)現(xiàn)了顯著的“三個(gè)進(jìn)化”，提高了整體生產(chǎn)效率和管理水平。在產(chǎn)品的進(jìn)化方面，兆馳股份依靠自主研發(fā)和創(chuàng)新，以及對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)持，推動(dòng)了技術(shù)的不斷迭代與產(chǎn)品的持續(xù)升級。近三年來，公司在橫向擴(kuò)展產(chǎn)品品類和縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面取得了顯著成就，智慧顯示、智慧家庭組網(wǎng)、LED全產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域并駕齊驅(qū)，共同構(gòu)筑了一個(gè)技術(shù)互通、資源共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在管理的進(jìn)化。兆馳股份通過信息化、自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，大幅提升了生產(chǎn)效率和管理水平。公司建立的品控系統(tǒng)，不僅穩(wěn)定而全面，還涵蓋了生產(chǎn)交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保了從研發(fā)到生產(chǎn)的每一步都以質(zhì)量為核心，使得品質(zhì)成為企業(yè)全球競爭力的堅(jiān)固后盾。

在組織的進(jìn)化方面，公司通過建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，不僅優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，還提高了資金使用效率，保持了穩(wěn)健的現(xiàn)金流。更值得一提的是，通過集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的核算管理，公司不僅降低了成本，還提高了信息決策支持的效率，從而確保了業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，充分利用資本市場，顯著提高了資產(chǎn)回報(bào)率，為企業(yè)未來的騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

近三年，兆馳股份營業(yè)收入均超過150億元， 2022年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)11.46億元，同比上漲244.13%，各業(yè)務(wù)板塊盈利韌性強(qiáng)勁。根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年規(guī)模以上電子信息制造業(yè)利潤率僅為5.3%，兆馳股份憑借智能制造、精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新等核心優(yōu)勢，2023年前三季度利潤率高達(dá)10.02%，總資產(chǎn)達(dá)285.09億元，形成深圳、南昌（封裝及半導(dǎo)體）及中山共四大產(chǎn)業(yè)基地，各基地生產(chǎn)集中度高，實(shí)行集約化管理，遠(yuǎn)超過行業(yè)水平。

為電子制造業(yè)賦予新動(dòng)力

更重要的是，“一創(chuàng)三化”運(yùn)營模式不僅為企業(yè)本身的經(jīng)營提供了強(qiáng)大動(dòng)力，更在外部環(huán)境中搭建了橋梁，促進(jìn)了與供應(yīng)商、客戶、海關(guān)、銀行等伙伴間的深度融合。這一模式不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部的有效鏈接，更為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴提供了賦能的機(jī)會(huì)。

回溯2010年之前，電視主板測試行業(yè)的常態(tài)仍舊停留在傳統(tǒng)的“插線測試”或者“手動(dòng)工裝測試”階段，這些方法不僅人力成本高，效率低下，而且質(zhì)量參差不齊，占用了大量的測試場地。在這樣的背景下，兆馳股份大膽創(chuàng)新，勇敢突破，率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)出了具有里程碑意義的“第一代測試平臺(tái)”。這一平臺(tái)集測試儀器、測試平臺(tái)及測試分析系統(tǒng)于一體，通過顯示屏直觀展示測試結(jié)果。這項(xiàng)革新不僅實(shí)現(xiàn)了員工“零”專業(yè)基礎(chǔ)上崗的可能，還每條測試線體節(jié)約了四名員工的勞動(dòng)力。

隨著安卓、Roku等智能電視的普及，兆馳股份在2019年引入了MES系統(tǒng)，一方面確保了生產(chǎn)過程中的防呆和追溯，另一方面則實(shí)現(xiàn)了密鑰的自動(dòng)燒錄，優(yōu)化了生產(chǎn)流程。這一軟件升級為每條生產(chǎn)線節(jié)省了六名員工，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了100%的防呆檢測。

兆馳股份并未止步于此。在標(biāo)準(zhǔn)化測試平臺(tái)和MES信息追溯的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步對PCBA測試工序進(jìn)行了第三次自動(dòng)化革新。自動(dòng)取放板和自動(dòng)裝車設(shè)備的引入，使得生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無人化作業(yè)。單線體再次節(jié)約了五名員工的勞動(dòng)力。同時(shí)，通過優(yōu)化測試軟件和預(yù)制燒錄，MES系統(tǒng)能夠在軟件轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)“零停機(jī)”，大幅提升了效率。

智能電視PCBA測試工序的迭代升級，不僅是兆馳股份“一創(chuàng)三化”模式的生動(dòng)展示，更是公司創(chuàng)新精神的明證。從項(xiàng)目組織到實(shí)施過程，再到項(xiàng)目成效，兆馳股份在持續(xù)創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行。該項(xiàng)目的測試方法已位居行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了顯著的人力節(jié)約和成本降低，同時(shí)極大地縮短了生產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間，并通過全流程追溯和防呆系統(tǒng)，徹底規(guī)避了人為因素的影響，為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。