格蘭仕人的中國夢是打造一個屬于中國的“百年企業(yè) 世界品牌”。

近五年來，格蘭仕集團總裁在全產(chǎn)業(yè)鏈推行精品戰(zhàn)略，以精品、效率、品牌三大要素面向全球?qū)で髣?chuàng)新發(fā)展。

在人民日報社主辦的“2017中國品牌論壇”上，格蘭仕入選“新時代品牌強國計劃”企業(yè)，梁昭賢榮獲“2017品牌創(chuàng)新人物獎”，這位中國家電制造業(yè)的“苦行僧”帶領(lǐng)格蘭仕在全球140多個國家和地區(qū)申請注冊了自主商標，以一流品質(zhì)的創(chuàng)新精品和日趨完善的G+智慧家居解決方案，滿足全球近200個國家和地區(qū)用戶不斷變化的消費升級需求。

梁昭賢表示，通過學(xué)習(xí)十九大精神，對于中國制造從高增長向高質(zhì)量增長的認識，辦企業(yè)要充分深刻理解高質(zhì)量是對整個產(chǎn)業(yè)政策理解的關(guān)鍵。格蘭仕的發(fā)展追求是“實業(yè)報國 品牌強國”，品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，其根在于產(chǎn)品。格蘭仕作為實體，一直堅守39年只做一樣事情。一臺微波爐，從0做到全球3臺里面有1是格蘭仕研發(fā)生產(chǎn)制造的。

在“2017中國品牌論壇”的主旨發(fā)言中，梁昭賢從產(chǎn)品的層面談到對品牌高質(zhì)量發(fā)展的理解：

“第一個層面是高效率。過去我們靠人工、低成本、規(guī)?；a(chǎn)取得了競爭優(yōu)勢。但是，今天所有的要素成本都提高了，新的競爭優(yōu)勢如何打造、如何建立？首先，做制造，文化不能丟。我們有了大規(guī)模的生產(chǎn)，有了大規(guī)模的銷售，便有了做強優(yōu)勢的基礎(chǔ)。其次，要大膽提質(zhì)增效。我們過去比較粗放，意味著還有大量的潛力可挖。家電這樣一個充分競爭的行業(yè)，我們跟國外同行交流溝通時，他們說最怕中國企業(yè)的高效率。

第二個層面是高流通。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必須要有好的流通體系。過去，因為流通體系在別人手上，我們做產(chǎn)品只能靠OEM（原始設(shè)備制造商）、ODM（原始設(shè)計制造商）；現(xiàn)在，我們推動在全球?qū)崿F(xiàn)本土化營銷，不斷挖掘本土化的營銷人才。我們只有做好零售和自主品牌，才能夠從中國制造走向中國品牌、世界品牌。

第三個層面是高技術(shù)。在格蘭仕的實踐中，我們非常重視制造技術(shù)、銷售渠道、研發(fā)人才。因為，在新時代，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了更美好的明天。如今，如果我們每一個行業(yè)所有的新產(chǎn)品都產(chǎn)生于中國的企業(yè)、都走向世界去發(fā)布，那我們就不愁沒有品牌。所以，品牌的根還是在做出一流產(chǎn)品。

格蘭仕一直都堅持三大驅(qū)動：效率驅(qū)動、精品驅(qū)動、品牌驅(qū)動。同時，長期堅持誠信經(jīng)營，長期堅持“努力，讓顧客感動”。格蘭仕的初衷是中國的格蘭仕，世界的格蘭仕?！?/p>

梁昭賢堅守制造業(yè)近30年，也是格蘭仕全球戰(zhàn)略的主導(dǎo)者和推動者，“我們工作的價值跟意義，或者說歷史賦予我們的責任和使命，就是要真正打造出具有中國力量、中國內(nèi)涵的中國品牌?！?/p>