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    河南偉宸建設集團依靠黨建凝聚員工力量促企業(yè)發(fā)展壯大

    2020-12-15 10:57:50 中國質量報

    黨旗在施工現場高高飄揚

    河南偉宸建設集團依靠黨建凝聚員工力量促企業(yè)發(fā)展壯大

    □ 宋曉霞 本報記者 孫中杰

    在河南偉宸建設集團有限公司(以下簡稱河南偉宸)的施工現場,每棟在建樓房上都飄揚著一面黨旗,成為一抹亮眼的紅色風景。憑借“一把瓦刀”不屈不撓的精神和“誠信是金,質量是命”的經營信條,河南偉宸從無到有、由小到大,一步步成長為豫西建筑市場的翹楚,其中的秘訣之一就是“抓好黨建”。

    一把瓦刀闖出天地

    20多年前,何金波帶著一把瓦刀,領著村里的一幫兄弟,從四川來到河南靈寶,開始了在建筑工地上的打工生涯。在遭遇兩次施工方老板“跑路”,背上巨額債務后,他被逼無奈走上創(chuàng)業(yè)路,在1999年成立了屬于自己的公司。

    “泥腿子”出身的何金波深知,農民工流動性大、文化程度低,與企業(yè)之間只是松散的合作關系,沒有歸屬感,更缺乏安全感。從打工者到企業(yè)領導者的身份轉變,讓他不得不開始思考如何讓員工安定下來,擰成一股繩,幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

    2011年,河南省三門峽市在全省率先成立非公黨工委,拉開了非公有制經濟組織黨建工作的序幕。次年,河南偉宸成立黨支部,何金波在2013年成為一名光榮的共產黨員。2017年,三門峽非公黨建進入提速升級階段,在三門峽市非公黨工委的組織下,該市部分民營企業(yè)負責人前往大橋石化、鄭州圓方集團等黨建先進單位學習,為何金波打開了一扇認知的大門。他終于意識到,抓好黨建,就是解決企業(yè)發(fā)展難題的“靈丹妙藥”。

    說干就干,何金波立即組織企業(yè)員工分3批前往這些黨建先進單位學習。隨后,確立了把黨建作為“企業(yè)之魂”,以黨建引領企業(yè)各項工作、推動企業(yè)發(fā)展的工作思路,開始大刀闊斧地抓黨建。

    公司先后投資數百萬元,建立了黨員教育基地,建設了紅色走廊、黨建展覽館、建工黨建學校等,完善了“黨支部建設制度”等33項制度,堅持“三會一課”制度和黨員學習制度、“6+N”主題黨日活動,“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化,保證周周有活動、月月有主題,有效傳達了黨的先進思想,豐富了組織生活內容。

    如今,河南偉宸黨總支下設5個黨支部、兩個黨小組,在濃厚黨建氛圍的影響下,黨員由黨支部剛成立時的6名迅速增長到94名,其中正式黨員86名、預備黨員8名,并有備案積極分子34名,遞交入黨申請書積極分子20余人。

    隨著黨建工作的推進,從前漂泊不定的一線建筑工人有了歸屬感、榮譽感,之前“先談價格再干活、不談價錢慢慢磨”的現象逐漸消失,員工的心安定了、團結了,“干好工作,爭當先進”“團結一致,相互協作”蔚然成風。在黨建引領下,河南偉宸業(yè)務項目明顯增多,年產值逐年遞增,并解決了1200余名農民工的就業(yè)問題。2019年以來,公司先后被評為“三門峽市先進建筑業(yè)企業(yè)”“三門峽市建筑安全管理先進企業(yè)”“三門峽市建設工程質量管理先進企業(yè)”。

    一面黨旗凝聚力量

    今年疫情防控期間,河南偉宸全體黨員在黨總支書記、董事長何金波的帶領下,積極踴躍向疫區(qū)捐款50萬余元,黨員、志愿者積極參與到靈寶市“三無”小區(qū)防疫執(zhí)勤,協助開展消毒宣傳等工作,同時采購各類防疫物資,捐贈給貧困低保戶、一線執(zhí)勤人員及環(huán)衛(wèi)工人。

    復工復產階段,河南偉宸黨總支積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用,嚴格篩查返崗人員,逐人摸排活動軌跡,建立防疫臺賬,杜絕疫情傳入;編寫印發(fā)了《疫情防控常識手冊》,充分利用微信群、橫幅標語、宣傳掛畫、電子大屏等形式做好宣傳教育,牢固樹立了全體員工的防疫意識。在黨和人民最需要的時候,公司廣大黨員堅決果敢地站了出來,展現了共產黨員的使命和擔當。由于在疫情防控阻擊戰(zhàn)中表現出色,河南偉宸和部分黨員干部受到了上級黨委政府的表揚、嘉獎。

    為進一步將黨建工作做實做細,河南偉宸總結出“三個同步三個亮、一學一當爭先鋒、交叉互檢促提升”的黨建工作方法?!叭健保丛诮M建項目部時,同步建立黨組織;在選配項目部負責人時,同步選配黨小組組長;在建立項目部各項制度時,同步建立黨建工作制度。“三個亮”,即黨員亮身份、項目亮黨旗、崗位亮承諾。全公司推行掛牌上崗,黨員佩戴黨徽,其他人員佩戴工作牌,工作人員在崗位上亮承諾,項目部懸掛黨徽、樓房插黨旗,實現了關鍵崗位有黨員領著,關鍵工序有黨員盯著,關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,關鍵時刻有黨員撐著?!耙粚W一當”,即學先進、當先鋒,爭創(chuàng)先鋒工程。集團對在建項目每月進行一次評定打分,其中黨建分占50%,工程分占50%,足見黨建在企業(yè)管理中的分量有多重。“交叉互檢”,即執(zhí)行黨建與工作實際融合模式,在集團黨總支帶領下,各分公司黨支部之間、各項目部黨小組之間、部門之間實行交叉互檢工作機制,找問題、補短板、促提升。與此同時,河南偉宸不斷豐富黨建宣傳載體,通過微信平臺、抖音賬號展示黨建品牌形象,影響力日益增長。

    獨特的黨建工作方法為“三門峽模式”提供了鮮活經驗,也形成了引人注目的“偉宸現象”,吸引了全國上百家單位、數千人前來觀摩交流。今年7月1日,河南偉宸黨總支榮獲“三門峽市先進基層黨組織”榮譽稱號。

    三門峽市非公黨工委書記趙冶鈞認為,“偉宸現象”解決了中國社會最底層的農民工的組織依靠問題。企業(yè)通過抓黨建,把農民工凝聚在黨組織周圍,讓他們有了歸屬感、認同感、榮譽感。這對促進企業(yè)發(fā)展、化解社會矛盾、推動社會進步都具有積極意義。

    《中國質量報》

    (責任編輯:水川)
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