對消費者來說，伊利也許只意味每天早晨的一杯營養(yǎng)奶、琳瑯滿目的冰激凌，超市里受人歡迎的QQ星。然而作為奶源基地遍布國內(nèi)、工廠滿布各地的超級乳業(yè)航母，伊利肩負著更為沉重的責任：它代表著中國企業(yè)的形象，引領(lǐng)著中國乳業(yè)健康發(fā)展，同時對數(shù)以百萬計的奶農(nóng)來說，伊利一舉一動都關(guān)乎著他們的生計和利益。

   奶源一向是中國乳業(yè)發(fā)展的重中之重，業(yè)界普遍認為中國的奶源建設(shè)必須轉(zhuǎn)型，過去那種粗放式的散養(yǎng)模式無法完全保障原奶的安全高品質(zhì)，奶農(nóng)生產(chǎn)不出符合標準的牛奶，不僅僅損害了自身利益，更傷害積極性，反過來影響企業(yè)發(fā)展，成為惡性循環(huán)。對中國乳企而言，系統(tǒng)性、持續(xù)性、科學(xué)性的奶源基地建設(shè)是必須面臨的任務(wù)。而伊利思索得更多：如何以榜樣的力量帶動整個行業(yè)的良性發(fā)展？如何讓奶牛跟隨企業(yè)一同富裕？如何打造政府企業(yè)共贏？回顧與杜爾伯特十年合作，伊利交上完美答卷，用行動詮釋了民族企業(yè)的責任感，用事實告訴我們“一切皆有可能”。

   杜爾伯特蒙古族自治縣位于黑龍江省西部，屬大慶市轄縣，是黑龍江省唯一的少數(shù)民族自治縣。從2000年到2010年，在杜爾伯特伊利乳業(yè)有限責任公司與當?shù)卣耐献飨?，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，地方經(jīng)濟不斷邁上新臺階，當?shù)剞r(nóng)民生活也不斷改善。

   2000年，伊利集團正式進駐杜爾伯特，當年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2156萬元，上繳稅金91萬元。隨后幾年中，伊利集團連續(xù)追加投資，截至目前累計投資達13億元，已實現(xiàn)奶粉生產(chǎn)線5條，日處理鮮奶能力達到1200噸，累計實現(xiàn)產(chǎn)值超過58億元、稅收過5億元，帶動就業(yè)3800人。截至2009年末，累計為全縣奶農(nóng)發(fā)放奶資達20多億元。

   企業(yè)騰飛，就要積極承擔社會責任，幫助地方經(jīng)濟發(fā)展，造福一方百姓。伊利在這樣的思路下，投資3000萬建設(shè)42座大型機械化擠奶站，墊資4000萬為全縣奶站配置進口大型機械化擠奶設(shè)備，投資5900萬給奶牛發(fā)放奶牛扶持基金，每年拿出600多萬進行飼料補貼，每年出資800萬的青貯飼料補貼，引進8000多只進口凍精改善全縣奶牛結(jié)構(gòu)……

   在政府與企業(yè)的雙重努力下，杜爾伯特乳業(yè)獲得了大發(fā)展：十年前全縣乳業(yè)占畜牧業(yè)產(chǎn)值不足30%，奶牛不足兩萬頭，如今乳品工業(yè)占地方工業(yè)總值的60%，乳業(yè)占農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)值的60%，農(nóng)村經(jīng)濟收入的60%，奶牛也增長到了十八萬頭。同時多元畜牧業(yè)發(fā)展格局也基本形成，獸醫(yī)藥、飼料、物流、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，乳業(yè)真正成為了地方經(jīng)濟發(fā)展的牽動器.

   杜爾伯特只是伊利眾多奶源基地中的一個特寫。早在2006年，伊利就發(fā)布了以《責任的力量》為名的企業(yè)公民報告，提出以“責任”為核心的伊利法則，把自己的成長與奶農(nóng)利益緊密聯(lián)系在一樣。在奶源建設(shè)環(huán)節(jié)，也處處體現(xiàn)了伊利的責任感。

   但是，伊利并不打算止步于此，而是仍然在探索適合中國國情、乳業(yè)實際的奶源建設(shè)模式。據(jù)了解，未來五年，伊利將在現(xiàn)有800多牧場基礎(chǔ)上，增加建設(shè)800個不同規(guī)模的牧場，并繼續(xù)加快奶源基地建設(shè)的全面升級。縱觀伊利奶源基地建設(shè)的歷史和規(guī)劃，無不展示民族企業(yè)獨有的一份責任與擔當。相信在伊利未來的發(fā)展中，將會伴隨著更多地方經(jīng)濟騰飛的利好消息！