近日，根據(jù)2016年好幫手“質(zhì)量同盟”實(shí)施方案，廣東好幫手供應(yīng)質(zhì)量中心質(zhì)控部SQE團(tuán)隊(duì)到多家供應(yīng)商合作企業(yè)進(jìn)行《零缺陷質(zhì)量管理》培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)。培訓(xùn)期間，雙方結(jié)合目前問題深入分析，就如何提升供應(yīng)質(zhì)量，降低質(zhì)量成本展開研討，為實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

好幫手供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場

好幫手派員赴供應(yīng)商現(xiàn)場開展質(zhì)量稽查

“質(zhì)量同盟”是廣東好幫手在2016年4月召開的核心供應(yīng)商管理會議上提出的管理理念。好幫手公司認(rèn)為，在2016年“全國一盤棋 內(nèi)外一條心”的公司戰(zhàn)略背景下，整個(gè)供應(yīng)鏈只有充分合作，共同成長，共同形成最強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，才能在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下引領(lǐng)行業(yè)。

今年第二季度，好幫手公司已為6家供應(yīng)商開展質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)供應(yīng)商基層管理人員共計(jì)240余人；完成26家供應(yīng)商現(xiàn)場稽查輔導(dǎo)，提出及改善問題點(diǎn)128項(xiàng)；召開30次供應(yīng)商專項(xiàng)質(zhì)量檢討會，推動(dòng)改善問題點(diǎn)47個(gè)；協(xié)助供應(yīng)商完善治具24套、制定標(biāo)準(zhǔn)63份。通過“質(zhì)量同盟供應(yīng)商”戰(zhàn)略合作活動(dòng)的推行，不但促進(jìn)供需雙方的溝通交流，而且全面提升了質(zhì)量同盟供應(yīng)商內(nèi)部的質(zhì)量管理水平，達(dá)到了“雙贏”的效果。

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↓↓2016年好幫手質(zhì)量同盟建設(shè)重點(diǎn)工作回顧：

4月：廣東好幫手質(zhì)量中心質(zhì)控部研討質(zhì)量同盟建設(shè)實(shí)施方案，在此次會議中明確提出，從每類別材料供應(yīng)商中發(fā)展一家以上的質(zhì)量同盟供應(yīng)商，實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)的質(zhì)量管理輔導(dǎo)，雙方針對行業(yè)發(fā)展及公司規(guī)劃，定期進(jìn)行高層溝通交流，好幫手為質(zhì)量同盟供應(yīng)商提供質(zhì)量知識交流和培訓(xùn)。會后質(zhì)控部立即成立專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，制定質(zhì)量同盟承諾書、供應(yīng)商走訪及輔導(dǎo)計(jì)劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)演練等一系列的準(zhǔn)備工作。

5月：廣東好幫手以質(zhì)量中心何成江副總經(jīng)理為代表的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)先后走訪了模塊、觖摸屏、液晶屏、PCB等多家核心供應(yīng)商，與其高層溝通、交流，達(dá)成了質(zhì)量同盟共識，并現(xiàn)場簽訂質(zhì)量同盟承諾書，期間還抽空對生產(chǎn)類供應(yīng)商召開全員質(zhì)量提升動(dòng)員大會，對供應(yīng)商宣貫全員質(zhì)量管理理念。

5月：廣東好幫手質(zhì)量中心質(zhì)控部的專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)也迅速開展各項(xiàng)工作，深入到各供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量問題分析改善、標(biāo)準(zhǔn)制定、治具完善，推動(dòng)供應(yīng)商開展QCC活動(dòng)。

6月：廣東好幫手質(zhì)量中心質(zhì)控部給同盟供應(yīng)商提供《零缺陷管理》質(zhì)量意識培訓(xùn)，通過實(shí)際工作中存在的問題為案例，將實(shí)用有效的管理方法傳授給同盟供應(yīng)商，通過培訓(xùn)，質(zhì)量同盟供應(yīng)商對好幫手予以高度認(rèn)可及贊許。（高金水）