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    潘剛受邀再為哈佛MBA授課,伊利十年兩次入選哈佛案例

    2017-02-15 18:22:23 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

    近年來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的增強(qiáng),中國(guó)企業(yè)的全球影響力和關(guān)注度也大大提升。哈佛大學(xué)經(jīng)過(guò)連續(xù)十年對(duì)伊利的研究,完成了《伊利:打造全球化乳業(yè)公司》案例,并成為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例。今年2月13日,哈佛大學(xué)專門邀請(qǐng)了伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛來(lái)到哈佛商學(xué)院的課堂,與柯偉林教授一起給MBA學(xué)員授課。此事一經(jīng)媒體報(bào)道,立刻引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)界、商界及媒體的熱議,伊利作為亞洲乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和全球乳業(yè)8強(qiáng),其成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化歷程正是中國(guó)企業(yè)走向世界的縮影。

    伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛(左一)在哈佛大學(xué)給MBA學(xué)員授課。

    據(jù)悉,這已經(jīng)是伊利第二次入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例。早在10多年前,哈佛大學(xué)就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注伊利集團(tuán)的發(fā)展歷程,并成立了由哈佛商學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)麥偉略教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊(duì),全面、系統(tǒng)、深入地研究伊利的發(fā)展之路。在多名哈佛教授和研究者的傾力付出之下,2007年這本名為《伊利:中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍者》的案例撰寫完成,并成為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例,伊利也成為中國(guó)食品行業(yè)率先進(jìn)入哈佛案例庫(kù)的民族品牌。當(dāng)年,在案例完成之后,哈佛大學(xué)還邀請(qǐng)了伊利董事長(zhǎng)潘剛為MBA學(xué)員授課。

    在第一份案例完成后的10年里,哈佛大學(xué)一直在關(guān)注伊利的發(fā)展,尤其是伊利的全球化之路。2016年,哈佛大學(xué)決定由費(fèi)正清教授的關(guān)門弟子、哈佛商學(xué)院柯偉林教授繼續(xù)帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì),基于10多年來(lái)哈佛大學(xué)對(duì)伊利的系統(tǒng)研究,完成了第二份案例——《伊利集團(tuán):打造全球化乳業(yè)公司》,并再次成為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例,以中英文兩版刊印發(fā)行。潘剛也因此第二次受哈佛大學(xué)的邀請(qǐng),再次登上了哈佛的講臺(tái),給MBA學(xué)員授課并交流。

    談到此事,柯偉林教授說(shuō),“多年前,我們引入了伊利的第一個(gè)案例,研究的是伊利作為中國(guó)乳制品行業(yè)開(kāi)拓者,如何在產(chǎn)品尤其是農(nóng)產(chǎn)品方面創(chuàng)新,以適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的新需求,當(dāng)時(shí)伊利作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)跑者,做出了非常卓越的努力。今天我們則更關(guān)注伊利的全球化發(fā)展,比如伊利與美國(guó)、新西蘭、意大利、荷蘭等國(guó)的科技合作和市場(chǎng)合作,我們看到一個(gè)中國(guó)的著名乳制品品牌伊利,現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個(gè)世界品牌?!?/p>

    伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛(右)與哈佛商學(xué)院柯偉林教授(左)合影。

    業(yè)內(nèi)專家也表示,哈佛大學(xué)一貫堅(jiān)持治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、講求學(xué)術(shù)規(guī)范,對(duì)企業(yè)的選擇和研究都非常的慎重。伊利兩次成為世界頂級(jí)學(xué)府教學(xué)案例的中國(guó)食品企業(yè),潘剛也兩次給世界頂級(jí)學(xué)府MBA學(xué)員授課的中國(guó)企業(yè)家,這不僅意味著以伊利為代表的中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程具有較高的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值,還證明了中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式和中國(guó)企業(yè)家的管理思想,值得全球企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)、借鑒。

    兩份案例、兩次授課、兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),這中間是一座10多年來(lái)不斷延伸的發(fā)展橋梁。唯一的不同是,當(dāng)年的伊利只是中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍者,而今天的伊利,在潘剛的全球思維和全球視野的引領(lǐng)下,已經(jīng)具備了全球企業(yè)的特征,并成為了全球乳業(yè)的巨頭之一。

    從“中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍者”到“打造全球化乳業(yè)公司”,伊利的下一個(gè)案例是什么?

    (責(zé)任編輯:國(guó)風(fēng))
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