做好企業(yè)，就要回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，就要回歸到高效創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)造巨量用戶，就要回歸到全面激發(fā)潛能和創(chuàng)造精準(zhǔn)價(jià)值。我們要做到這一點(diǎn)，必須正視人類天性中不良的成份和做法，在經(jīng)營(yíng)決策中就不能一葉障目和以次充好。

“做人，何為正確？”對(duì)于這樣的問(wèn)題，不僅高層管理者要經(jīng)常問(wèn)自己，而且一般管理者及一線執(zhí)行者同樣要經(jīng)常問(wèn)自己；不僅要體現(xiàn)在集體自動(dòng)自發(fā)或個(gè)人自覺(jué)的良知追問(wèn)與良行做法要求上，而且要將之固化體現(xiàn)到制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、流程及考核上。正確的集體發(fā)問(wèn)和自我發(fā)問(wèn)，再加上清晰的制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、流程及考核，自然就能讓企業(yè)迸發(fā)出源源不斷的澎湃動(dòng)力及迎接各種挑戰(zhàn)的強(qiáng)大實(shí)力。

所謂的困難、問(wèn)題、障礙和麻煩，只是因?yàn)槲覀冏约簺](méi)有找到正確的思想、思維、方法和策略，缺失直指經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的核心能力。總之，我們要持續(xù)創(chuàng)造傳奇和開(kāi)創(chuàng)繁榮事業(yè)，就需要持續(xù)加強(qiáng)自我改造，而不是沿襲過(guò)去成效極差的經(jīng)驗(yàn)做法，一定要打開(kāi)思維，放眼看世界，大膽搞創(chuàng)新，率先自我顛覆，堅(jiān)實(shí)邁向新生?。ㄖ靖撸?/p>