自帶熱搜體質(zhì)的海底撈又一次調(diào)動了全媒體的關(guān)注度。自從近日宣布“年底前關(guān)店約300家”之后，媒體圈都開始瘋狂跟進。而市場對海底撈此舉的反饋同樣值得深思，上周五剛宣布大規(guī)模關(guān)店，股價非但沒有降，本周一還迎來上漲，為什么？

1、“高調(diào)”關(guān)店背后，是及時止損的經(jīng)營智慧

事實上，餐飲業(yè)閉店率其實很高，幾乎每兩分鐘就有一家餐廳關(guān)門大吉。哪怕是優(yōu)秀的餐飲品牌，每年的關(guān)店率也有10%，大部分品牌至少30%以上，那種做加盟賺快錢的品牌更是高達80%。

海底撈這次宣布關(guān)店300家，根據(jù)上半年財報公布的有1597家門店，相當于關(guān)停1/5，對于任何一個全直營的餐飲企業(yè)來說，都不是一件容易的事，更何況是對海底撈這樣一個企業(yè)，非常有可能帶來二次無法估量的傷害。

但海底撈還是選擇直面和“自曝家丑”，和以往一樣，在公告中，海底撈沒有回避問題，沒有空話、套話、大話，而是誠懇地分析了過去的失誤：“這些門店之所以沒有達到經(jīng)營預期，與公司在2019年制定的快速擴張政策等因素有關(guān)”。

“關(guān)停這些經(jīng)營不達預期的門店，是一個及時止損的過程，同時也會在某種程度上增加周邊門店的客流量?！焙５讚茍?zhí)行董事、首席戰(zhàn)略官周兆呈坦言。

不得不說，開店誰都會，但懂得何時退出就是智慧了。

餐飲業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，有邊界，不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務范圍越大，成本越低。餐飲企業(yè)開兩家店賺錢，開三家店可能就賠錢。所以，當陷入虧損或就是無法盈利的泥潭時，及時抽身就是好的選擇。

所以，經(jīng)營者應該受到啟發(fā)的一點就是，該止損就止損，該關(guān)店就關(guān)店，卸掉包袱，更容易輕裝上陣，不患得患失，做出更加冷靜的決策。

2、查清內(nèi)因很重要

僅僅關(guān)店止損是不夠的，海底撈同時推出了糾錯機制——為改善集團的經(jīng)營表現(xiàn)，董事會決定開展由執(zhí)行董事、副首席執(zhí)行官楊利娟女士負責領導的“啄木鳥計劃”。

該計劃的主要內(nèi)容包括：

——持續(xù)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績不佳的門店，包括海外門店，并相應采取改善措施。

——重建并強化集團部分職能部門，并恢復大區(qū)管理體系。

——在科學考核各部門的前提下，繼續(xù)大力推進雙手改變命運的核心價值觀落地，繼續(xù)大力倡導愛和信任為前提的奉獻精神。

——適時收縮集團的業(yè)務擴張計劃。若集團海底撈門店的平均翻臺率低于4次╱天，原則上不會規(guī)?；_設新的海底撈門店。

為什么叫“啄木鳥計劃”，因為啄木鳥善于把樹表皮下的害蟲找出來，以堅韌不拔的方式找到目標。楊利娟說，希望用啄木鳥的精神把自身管理中的深層問題找到并予以改善。

此舉也再次顯現(xiàn)了海底撈團隊的睿智，因為外部環(huán)境是所有人都面對的，而且是自己無力改變的，要想真正解決問題，首先應該更多地把目光聚焦在自己身上。

不僅遇到問題要向內(nèi)看，還要習慣向內(nèi)看，“啄木鳥計劃”不僅是為了解決當下的問題，而是一個持續(xù)性的工作，楊利娟解釋說，企業(yè)的發(fā)展是有周期性的，會存在不同問題，所以要持續(xù)改善。啄木鳥的目標任務，比如改善門店的經(jīng)營狀況、有效傳遞企業(yè)文化和價值觀、培養(yǎng)更多優(yōu)秀個人才等方面，有短期目標、中期的目標，也會為長期奠定基礎，所以會一直持續(xù)。

不得不說，海底撈經(jīng)營團隊非常具有前瞻性，這也是每一個餐企需要意識到的，從長遠發(fā)展的角度做規(guī)劃。

3、大規(guī)模關(guān)店，股價不降反漲

海底撈上周五公布關(guān)店消息，本周一開盤股價沒降反而漲了。11月8日，海底撈以21.45港元/股開盤，股價一度漲超11%。

且不說關(guān)店300后，海底撈依然會以1300家左右的門店數(shù)量盤踞火鍋業(yè)乃至中餐業(yè)重要地位。此次大方關(guān)店，海底撈向投資者充分彰顯出了“知錯就改”的重大決心及調(diào)整舉措。

比如在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，海底撈引入食品科學專家、廚師等專業(yè)人才，強化產(chǎn)品研發(fā)推廣與消費體驗的鏈接，進一步提升客戶滿意度。

尤其在人才培養(yǎng)、選拔以及技能提升方面，海底撈做了深度反思，梳理出了多項具體可落地的有效措施導。畢竟導致此次關(guān)店的一個重要因素就是優(yōu)秀店經(jīng)理不足。

之后符合企業(yè)內(nèi)部培訓的海底撈學習發(fā)展中心將從管理、業(yè)務、企業(yè)文化、生活等四大類課程入手，確保在運營、服務、產(chǎn)品及食安方面堅守統(tǒng)一標準；流程上，導師認證、課程設置、管理流程以及考評制度更加系統(tǒng)、科學，更能培養(yǎng)出符合現(xiàn)階段要求的優(yōu)質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人。

此次關(guān)店卻不裁人，妥善安置員工也大受好評。“這些問題的出現(xiàn)，是我們管理團隊的責任，不能因為我們管理上的問題，讓我們的伙伴們受到傷害?！边@種人情味和責任感，也再度讓很多人產(chǎn)生共情。

4、把拳頭縮回來，是為了更好地打出去

方向?qū)α?，哪怕退一步都是進步，退一步是為了進兩步。

所以，海底撈這波關(guān)店其實屬于非常正常的發(fā)展階段，內(nèi)部管理調(diào)整也是逐步精進的過程，把拳頭縮回來，是為了更好地打出去。而高速擴張之后的回調(diào)，將是一個從量變到質(zhì)變的重要環(huán)節(jié)，是一個去偽存精的過程，留下的都是能打勝仗的精英。

就像跑得太快“鞋帶松了”，就先把“鞋帶系緊一點”；能量不夠了使不上力氣，就先補充一下能量；跑步的步伐亂了，就冷靜一下頭腦，調(diào)整好節(jié)奏才能跑得更遠。