從電影、電視、出版到游戲，自2013年以來，與文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的并購潮一直熱度不減。這股并購潮可謂應(yīng)時而動、順勢而為。從宏觀層面上來說，它與“新常態(tài)”下調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需求深度契合；從中觀角度來說，文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展壯大以及資本市場的發(fā)展，也為之提供了良好外部環(huán)境與條件。

　　不過，雖說天時、地利已然齊備，在并購中起決定作用的仍是人的智慧與眼光——唯有戰(zhàn)略清晰、著眼于長期競爭力的提振，并購才能有成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　具體到與文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的并購來說，文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，為此類并購提供了有利條件。近年來，經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制，一大批文化市場主體得以重塑，文化企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)。而由于我國人均收入的提升，以及文化娛樂消費(fèi)不斷增長，文化產(chǎn)業(yè)不僅目前在電影、游戲、傳媒等領(lǐng)域發(fā)展迅速，而且在將來仍有較大的上升空間。身處快速發(fā)展、潛力巨大的行業(yè)之中，文化企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望更加迫切。

　　文化企業(yè)可以通過橫向并購，迅速吸納新的力量，擴(kuò)大規(guī)模，縮短新產(chǎn)品推出的周期，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，在“快魚吃慢魚”的環(huán)境中爭取更大的空間。比如影視企業(yè)華策影視，通過收購克頓傳媒、高格影視等影視公司的股權(quán)，提升了市場占有率；鳳凰傳媒和廣西師大出版集團(tuán)分別收購海外出版同行，豐富了產(chǎn)品種類。

　　當(dāng)前，移動互聯(lián)等新技術(shù)不斷進(jìn)步，多種媒介更趨融合，商業(yè)模式迅速衍變。更加激烈的競爭，不僅推動文化企業(yè)在穩(wěn)固傳統(tǒng)主業(yè)的同時，以外延并購走向多元發(fā)展，也促使其他領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)施跨界并購，獲得轉(zhuǎn)型升級要素。奧飛動漫通過收購嘉視影業(yè)和方寸信息，進(jìn)軍影視和游戲市場；天舟文化和博瑞傳播則通過收購游戲公司，在出版或傳媒主業(yè)之外另辟發(fā)展空間。而百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司高調(diào)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，也是這股并購潮熱度不減的重要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年以來文化傳媒行業(yè)的跨界并購中，有三分之一的買方企業(yè)來自于電信、媒體和科技行業(yè)。

　　不過，在一片繁榮之中，并購市場上也有一些紛擾的雜波。其中值得重點(diǎn)關(guān)注的，就是所謂以短期市值管理為目標(biāo)的跨界并購。在這類并購中，買方企業(yè)的“醉翁之意”不在競爭力提升，而在通過買入熱門題材公司，吸引投資者追捧，制造短期股價神話，實(shí)際與投機(jī)無異。被牽扯到此類并購之中，盡管可能獲得不錯的估值，但文化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不確定性卻大大增加。

　　因此，文化企業(yè)既要用好資本，又不能被資本綁架，淪為“畫大餅”、“講故事”的工具。所謂取法乎上，僅得乎中。并購最終考驗(yàn)的是投資與經(jīng)營的智慧，實(shí)施難度極大，從世界范圍來看，也只有不足一半的并購最終能獲得成功。唯有在并購前就制訂清晰長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并購之路才會行穩(wěn)致遠(yuǎn)。所以說，無論以何種方式參與并購，文化企業(yè)都要注意文化產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，注重產(chǎn)品的社會效益；更重要的是，在并購時要謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，并在并購之后對資產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、人員等進(jìn)行合理的排列重組，力爭良好的化學(xué)反應(yīng)，避免并而不合，1＋1<2的尷尬。