【回歸內(nèi)容】

   紙張湮沒(méi)“網(wǎng)事”中。現(xiàn)代報(bào)業(yè)誕生百余年來(lái)，傳統(tǒng)媒體面臨前所未有的技術(shù)革命。浪潮滾滾，傳媒巨頭薩默·雷石東提出的“內(nèi)容為王”遭受著一輪又一輪的沖擊。必須承認(rèn)，基于承載平臺(tái)的變化，受眾的閱讀習(xí)慣、媒體的生態(tài)環(huán)境、內(nèi)容的生產(chǎn)機(jī)制、信息的流通渠道等，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。于是乎，唱衰內(nèi)容，奉渠道為神一時(shí)間成為寒冬論的主要腔調(diào)。

    遺憾的是，經(jīng)過(guò)幾年野蠻生長(zhǎng)，習(xí)慣借雞生蛋的渠道商發(fā)現(xiàn)，這種模式是不可持續(xù)的。

   薩默·雷石東拍過(guò)一部經(jīng)典電影《阿甘正傳》，而“內(nèi)容”，就像阿甘奔跑的雙腿。2014年，回歸內(nèi)容漸成各方共識(shí)。11月，雷軍招攬新聞門(mén)戶(hù)教父級(jí)人物陳彤加盟小米，并宣布計(jì)劃第一期投入10億美元到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，欲以?xún)?nèi)容串起生態(tài)鏈。自制劇成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一大競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，各大視頻網(wǎng)站紛紛加大自制劇投入。如搜狐將2014年定義為自制劇元年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)2014年在全面布局外購(gòu)節(jié)目同時(shí)，更投入3億元發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制等。再看看現(xiàn)在風(fēng)生水起的微信公眾賬號(hào)，成功的大咖都有高品質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作和把控優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)上的信息繁多而重復(fù)，用戶(hù)認(rèn)可的內(nèi)容才會(huì)主動(dòng)分享和轉(zhuǎn)發(fā)，這就是任何技術(shù)革命都無(wú)法擊敗的法則。

   不忘初心，方得始終。在不久的將來(lái)，對(duì)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，或許不再有網(wǎng)劇和電視劇的區(qū)別，也或許不再有紙媒和網(wǎng)媒的區(qū)別，只有內(nèi)容優(yōu)劣，用戶(hù)黏度。

    時(shí)周特約記者 張自言

   當(dāng)記者有一些奇怪的習(xí)慣。例如需要寫(xiě)自己做自媒體故事的時(shí)候，我腦子里的第一個(gè)念頭是：過(guò)程里的戲劇性不夠，寫(xiě)出來(lái)沒(méi)有可讀性。

    玩票的初心

   為什么要開(kāi)一個(gè)講八卦的微信號(hào)。第一個(gè)原因是：身為一個(gè)紙媒從業(yè)者，很多想法是無(wú)法呈現(xiàn)在刊物上的。我曾經(jīng)試圖把這些內(nèi)容盡量輸送給供職媒體所在的新媒體，但很少能真正實(shí)現(xiàn)或是達(dá)到效果。第二個(gè)原因是：既然我在工作過(guò)程中想到的零零碎碎，聊天一定會(huì)說(shuō)出來(lái)，不如直接記下來(lái)，萬(wàn)一有人喜歡呢。

   我在網(wǎng)上做過(guò)很多件事，大部分時(shí)候應(yīng)者寥寥，日子久了就放棄。在公眾號(hào)開(kāi)設(shè)之初，我對(duì)它的預(yù)期也是這樣的，不過(guò)是給朋友們說(shuō)幾件好玩的事情，最多幾百個(gè)人，試了幾次累了就作罷。

   這讓我一開(kāi)始甚至羞于在自己的朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)我做的內(nèi)容，讓同事和同行知道我在做無(wú)謂的折騰，好像很不好意思。

    奇妙的是，在我把第一篇文章發(fā)給朋友5分鐘后，它就被轉(zhuǎn)到了我的工作群里。

   接下來(lái)就克服了那種不好意思，每寫(xiě)完一篇文章就自己先吆喝，我忘記了粉絲是怎樣一天天地累積上去，也從來(lái)沒(méi)有一覺(jué)醒來(lái)漲了好多粉的感覺(jué)?？傊?，關(guān)注人數(shù)每天都在一點(diǎn)點(diǎn)增加，第一次破萬(wàn)的時(shí)候我很開(kāi)心，現(xiàn)在則經(jīng)常貪心不足地覺(jué)得數(shù)字好像沒(méi)變化—因?yàn)榈轿逦粩?shù)之后，萬(wàn)位上總不似千位、百位變化來(lái)得那么輕松。

    有價(jià)值觀的八卦

   開(kāi)始有媒體來(lái)問(wèn)我運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我常常糾正他們的問(wèn)題導(dǎo)向：不，這里面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有炒作、沒(méi)有推廣、沒(méi)有盈利野心，什么都沒(méi)有。我知道我看上去一定像個(gè)刻意強(qiáng)調(diào)自己心向藝術(shù)的八線藝人，虛偽極了。

   但真的是這樣。我的確沒(méi)有刻意推廣過(guò)。這恰恰是讓我快樂(lè)的來(lái)源。我沒(méi)有任何品牌和名望，但有這么多陌生人說(shuō)“很好看”，這種認(rèn)同和你在知名媒體上寫(xiě)一篇稿子是不一樣的。

   我是個(gè)悲觀主義者，不敢寄望這個(gè)小愛(ài)好就能讓我發(fā)家致富走上康莊大道。但我每天登錄后臺(tái)看到“再小的個(gè)體也有自己的品牌”那幾個(gè)字時(shí)，還是會(huì)覺(jué)得很有動(dòng)力。我認(rèn)真做過(guò)很多篇報(bào)道，卻不似這些雜七雜八的扯閑篇能讓我迅速得到行業(yè)和大眾的認(rèn)同。我是一個(gè)奇怪的、對(duì)娛樂(lè)行業(yè)強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的異類(lèi)，只有在這個(gè)微信里，每個(gè)讀者都告訴我：謝謝你給我們有智力的八卦。

   最高興的事情大概就是這樣。我相信人們關(guān)心八卦是合理的，這是無(wú)法抑制的人性。但我也相信八卦是可以有格調(diào)的，你可以把女權(quán)和普世價(jià)值裝在里面，當(dāng)然一切都是有趣的?，F(xiàn)在我證明了這件事。

    什么是可傳播性

   這個(gè)小小的探索也改變了我對(duì)媒體的看法，傳統(tǒng)媒體人認(rèn)為的那種可傳播的噱頭，并不總是奏效的，甚至大部分時(shí)候是無(wú)用的。我第一次用八卦來(lái)議論韓寒和郭敬明的時(shí)候，做好了無(wú)人認(rèn)同和掉粉的準(zhǔn)備—我以為我是極少數(shù)—沒(méi)有想到各種認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)的人都在稱(chēng)贊我。

   什么是可傳播性？我現(xiàn)在反而想退回來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持你的興趣和你關(guān)注的事情。一件事，你每天都在和朋友們磨叨，那就是需要傳播的東西。我發(fā)的內(nèi)容，大部分是不會(huì)被通過(guò)、不好做、不能做的選題，但是它們可以在另一個(gè)土壤里生長(zhǎng)得很好。

   最大的困擾大概是時(shí)間不夠用。編輯讓我描述一下我是如何大病初愈還要堅(jiān)持更新的。那時(shí)的念頭其實(shí)是：“不把這點(diǎn)時(shí)間用起來(lái)，明天就更來(lái)不及了，我還要上班啊。”

   盡管大部分閱讀沒(méi)有給我付費(fèi)，我還是很慶幸無(wú)意中踩上了這個(gè)點(diǎn)。認(rèn)同感可能是每個(gè)人的職業(yè)生涯里都想得到的，沒(méi)有想到是業(yè)余愛(ài)好幫我完成了這個(gè)心愿。

   我不太知道未來(lái)的樣子。你不知道微信和公眾號(hào)什么時(shí)候會(huì)被淘汰。但有兩點(diǎn)大約可以寬慰：1.認(rèn)真做內(nèi)容總是硬本事；2.要嘗試所有的新事物。

    作者系微信公眾號(hào)“嚴(yán)肅八卦”博主

    另一面

    持續(xù)顛覆時(shí)代的媒體融合

    時(shí)代周報(bào)記者 吳筱羽

   2014年末，各種資訊平臺(tái)上都流傳著《2014年，那些與我們告別的紙媒》這樣感情復(fù)雜的文章。這一年，在新媒體洪流中投江的同行包括《競(jìng)報(bào)》、《新聞晚報(bào)》、《雜文報(bào)》、《心理月刊》、《今日風(fēng)采》、《風(fēng)尚周報(bào)》……

   一年前的冬天，類(lèi)似的清單也曾引發(fā)媒體人的恐慌，不同的是，那張清單上的“倒霉蛋”多是土豪時(shí)尚媒體，面臨危機(jī)的原因也被認(rèn)為是“反腐風(fēng)暴”影響奢侈品廣告大幅下滑所致。2014年的清單，則讓人看到了真實(shí)的報(bào)紙業(yè)。

   2014年美國(guó)市場(chǎng)共有190種新刊創(chuàng)刊，停刊的有99種，從數(shù)據(jù)上看相對(duì)積極。不過(guò)在過(guò)去3年里，北美市場(chǎng)新增刊物的速度已明顯放緩。從2014年的數(shù)據(jù)來(lái)看，每增加2份雜志就有1份雜志?？?。當(dāng)然，最糟糕的2009年沒(méi)有重來(lái)—那一年，美國(guó)市場(chǎng)關(guān)閉了428種雜志。

   傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型是一個(gè)依然沒(méi)有準(zhǔn)確答案的世界性難題。否則，投資世界一流的計(jì)算機(jī)工程技術(shù)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、采取在線閱讀收費(fèi)、甚至在2014年10月裁掉了7.5%的采編人員替換成新媒體人員的《紐約時(shí)報(bào)》，也不會(huì)被認(rèn)為放棄了轉(zhuǎn)型。既然百多年的金字招牌都被認(rèn)為將成為一塊墓碑，那其他媒體的死亡似乎也沒(méi)什么好讓人折腕。

    這一年，自動(dòng)寫(xiě)稿機(jī)（WordSmith）代替初級(jí)記者寫(xiě)稿，代替記者“找到新聞線索”的軟件也已誕生，技術(shù)進(jìn)步的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)媒體們一邊繼續(xù)燒錢(qián)一邊尋找轉(zhuǎn)型出路的速度。這一年，中國(guó)傳統(tǒng)媒體的媒體融合以大手筆投入為人艷羨，被《新周刊》評(píng)為年度新銳媒體的澎湃初期投資的公開(kāi)數(shù)字為4億元，同樣生于上海的界面，公開(kāi)的初期到賬資金也有1億元。然而，同時(shí)為人爭(zhēng)議的是，眾多吸引眼球的新銳新媒體，最大的創(chuàng)新依然是平臺(tái)，內(nèi)容生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)收入仍主要是傳統(tǒng)模式。

   比新銳媒體們更具創(chuàng)新精神的年度關(guān)鍵詞無(wú)疑是“自媒體”。2014年末，我們第一次看到各種“自媒體排行榜”，也看到以個(gè)人或個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)為主體的自媒體，取代記者成為各種活動(dòng)的嘉賓、廣告投放清單上的對(duì)象。這一年，草根自媒體們廢寢忘食地更新內(nèi)容（當(dāng)然，也有很多人廢寢忘食地抄襲內(nèi)容），終于成為比他們的前輩——博主更主流的媒體角色。從這個(gè)意義上看，微信越來(lái)越凸顯的媒體屬性，是中國(guó)式媒體融合里真正重要的一個(gè)推手。