時(shí)代周報(bào)記者 劉金環(huán) 發(fā)自廣州

習(xí)慣了曬自拍、曬包包、曬幸福，你知道還有一種曬藏書的新玩法嗎？

珠江新城的某間寫字樓里，“美麗閱讀”的創(chuàng)始人吳蔚向時(shí)代周報(bào)記者親身演示了這種玩法：拿起手機(jī)，對(duì)準(zhǔn)書架拍一張照片，“美麗閱讀”APP會(huì)自動(dòng)識(shí)別書架上的書籍，給出從封面到出版社甚至價(jià)格等各類信息。

比起真名，吳蔚的筆名“風(fēng)端”也許更有名氣。2015年，他離開工作了14年的《南方周末》，拿到了真格基金和IDG的投資，做起了“美麗閱讀”。4月上旬，“美麗閱讀”APP結(jié)束內(nèi)測，正式對(duì)外開放。內(nèi)測期間，該款A(yù)PP的日活量保持在30%-40%區(qū)間，目前裝機(jī)量達(dá)9萬次。

采訪期間，吳蔚一直盯著辦公室內(nèi)那塊巨大的顯示屏，關(guān)注“當(dāng)前用戶人數(shù)”、“在線人數(shù)”的數(shù)字不停跳動(dòng)?！拔覀冏龅氖且患鴥?nèi)還不曾有人涉足的領(lǐng)域”，吳蔚興致勃勃。

曬個(gè)書單交朋友

打開手機(jī)里的“美麗閱讀”APP，吳蔚一口氣拍了書架上18本圖書的書脊，很快，書籍的正面圖片一一顯示出來，這些書被自動(dòng)歸類在吳蔚的藏書里。時(shí)代周報(bào)記者在吳蔚的手機(jī)界面上看到，在“美麗閱讀”里，目前，他以1340本的藏書量領(lǐng)先全國98%的用戶，在好友中排名第26位。系統(tǒng)還自動(dòng)計(jì)算出吳蔚的藏書總價(jià)值49875元，分析出了他最愛的作者和出版社。

2014年的數(shù)據(jù)顯示，全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位的年純銷售額達(dá)694億元，以每本書售價(jià)20元計(jì)算，中國人均購書量為2本。吳蔚感興趣的是：這些書在售出后都去了哪里？是什么人買入了這些書？“目前的第三方監(jiān)測可以跟蹤到銷量流水，但圖書被購買之后的環(huán)節(jié)是空白狀態(tài)?！利愰喿x’做的就是填補(bǔ)這塊空白?！?/p>

通過用戶上傳圖書，“美麗閱讀”可以運(yùn)用“shelfface”這一專利技術(shù)進(jìn)行模式識(shí)別，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，了解到“誰買了書？書去了哪里？”時(shí)代周報(bào)記者在“美麗閱讀”的后臺(tái)數(shù)據(jù)處看到，目前用戶藏書中，數(shù)量排名第一的是《小王子》。

從創(chuàng)業(yè)早期2人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在20人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，吳蔚一直致力于完善人與書的連接、完善數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的建設(shè)。目前，“美麗閱讀”數(shù)據(jù)庫對(duì)圖書銷量前10萬位的圖書的覆蓋率高達(dá)40%，系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)庫內(nèi)圖書的分辨率高達(dá)90%—對(duì)于那些不在數(shù)據(jù)庫里的冷門書，系統(tǒng)可以將用戶的操作行為記錄下來，結(jié)合后臺(tái)技術(shù)再次識(shí)別?！霸谧R(shí)別率和數(shù)據(jù)庫建設(shè)上，shelfface全球領(lǐng)先?！眳俏岛茏院?。

除了管理個(gè)人藏書，“美麗閱讀”還致力于發(fā)展社交功能。以類似微博的“關(guān)注好友”，美麗閱讀通過曬書單完成了社交功能的布置，除了以社交屬性增加用戶黏性，吳蔚這樣解釋自己做“美麗閱讀”的初衷：“BAT三巨頭改變了我們的生活，百度做的是人和信息的鏈接，騰訊做的是人和人的鏈接，阿里做的是人和商品的鏈接，而‘美麗閱讀’做的就是人和書的鏈接?！?/p>

吳蔚認(rèn)為，怎么找到最初的1000名用戶，對(duì)“美麗閱讀”來說不是難事。在和時(shí)代周報(bào)記者對(duì)話的時(shí)間里，看著后臺(tái)用戶數(shù)字不斷增長，吳蔚笑起來，表示“比起初創(chuàng)階段的壓力，現(xiàn)在才是壓力最大的時(shí)候”。

在吳蔚看來，如何通過最初的1000名用戶實(shí)現(xiàn)裂變傳播才是問題所在。對(duì)于“美麗閱讀”而言，目前9萬的用戶數(shù)目顯然不夠。如何讓用戶愛不釋手？吳蔚解釋說：“‘美麗閱讀’的首要功能是管理圖書，所以數(shù)據(jù)庫中的圖書數(shù)據(jù)越多，用戶體驗(yàn)會(huì)越好，但數(shù)以萬計(jì)的圖書，例如國家圖書館的340萬館藏，僅僅靠‘美麗閱讀’團(tuán)隊(duì)去一一錄入顯然不現(xiàn)實(shí)，用戶的上傳行為可以幫我們解決這個(gè)難題?！?/p>

數(shù)據(jù)庫的圖書錄入量和用戶體驗(yàn)之間存在一個(gè)平衡點(diǎn)，這是吳蔚正在尋找的東西：“目前這是我們的瓶頸”，吳蔚稱“美麗閱讀”的方向已經(jīng)很明確，但目前的功能偏少，后續(xù)功能會(huì)在月底陸續(xù)上線。

熱愛B站，期待內(nèi)容變現(xiàn)

推開“美麗閱讀”的辦公室大門，首先看到的是一間書房，10平米的空間里擺著層層疊疊的書架。吳蔚告訴時(shí)代周報(bào)記者，這里陳列的圖書全部是圖書排行榜上的暢銷書，供整個(gè)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)分析市場。

通過對(duì)書籍的管理，“美麗閱讀”真正想要挖掘的，是書籍背后有關(guān)人的數(shù)據(jù)?！皥D書除了商品屬性之外的用戶臉譜、知識(shí)圖譜、興趣色譜，都有著巨大的開掘空間?！痹诒粏柤叭绾我援a(chǎn)品變現(xiàn)時(shí)，吳蔚這樣回答。吳蔚以亞馬遜做圖書起家、建立起商業(yè)帝國為例，“知道用戶真正需要什么之后，可以從商品到興趣再到活動(dòng)來滿足用戶?！?/p>

在吳蔚的規(guī)劃里，完成人和書的連接是第一步，此后盈利的方式有若干種。

“后續(xù)加入圖書購買鏈接、構(gòu)筑‘媒體＋電商’模式、甚至在拿到版權(quán)之后實(shí)現(xiàn)APP內(nèi)的在線閱讀，都是可操作的方式，但我更想做的是內(nèi)容變現(xiàn)，即內(nèi)容導(dǎo)向的銷售。”推崇B站（Blibili）的吳蔚，反而不想做常規(guī)的盈利模式：“我推崇B站，因?yàn)樗且砸粋€(gè)反叛傳統(tǒng)的形象出現(xiàn)的。B站突破慣性思維，帶來了全新的內(nèi)容消費(fèi)場景。書一方面有商品屬性，定價(jià)清晰、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，但書也是特殊的商品，很難有其他商品能如此清晰地反映出消費(fèi)者的知識(shí)和興趣。在互聯(lián)網(wǎng)20多年普及的過程中，其他商品的潛力已經(jīng)被充分發(fā)掘，而書還完全是未開墾的新大陸。所以，我們更想挖掘的是書的另外幾個(gè)未被開掘的屬性?！?/p>

在吳蔚的設(shè)想里，通過數(shù)據(jù)抓取具有同一需求的用戶，針對(duì)用戶提供相關(guān)的信息服務(wù)，向信息發(fā)布方收取一定費(fèi)用，這是“美麗閱讀”今后的盈利操作方向。吳蔚表示，目前已經(jīng)達(dá)成商業(yè)合作，很快將公開宣布。

http://www.time-weekly.com/html/20160419/33158_1.html