揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量巡禮·工匠篇

徐凌霞：守住底線當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量守門員

在揚子江藥業(yè)集團，有一群挑燈夜戰(zhàn)的“摘星人”，他們用青春和理想架起“云梯”，縮短與“星空”的距離，摘下“滿天星”。質(zhì)量管理二部QA處長徐凌霞便是其中的一位。

“2007年剛加入公司時，我只是一名普通的QA巡檢員，對一切充滿了未知與懵懂，好在那時候遇到了師傅姚玉英，她對工作要求很高也很嚴(yán)厲，我跟著她學(xué)習(xí)不敢有絲毫怠慢。這段經(jīng)歷提高了我的業(yè)務(wù)能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。”回想起往日工作時光，滿足的笑容從她的眼角溢出。

從現(xiàn)場QA巡檢員到辦公室科員，徐凌霞?xì)v時5年。她能抓住重要問題，監(jiān)察重要環(huán)節(jié)，將該做的事情做到極致。但她并不滿足：“在QA巡檢的時候，覺得自己做得挺好的，但到辦公室后，才發(fā)現(xiàn)專業(yè)接觸面太窄了，對工作中需要的專業(yè)知識積累的還不充分?！?/p>

當(dāng)問及如何讓專業(yè)知識更好地滿足工作需求時，徐凌霞輕描淡寫地說：“也沒有什么捷徑，就是多加班多向?qū)I(yè)人員請教。”

“有種管理模式，集團有限公司總經(jīng)理李森稱之為‘窒息式管理’，就是突然把部門負(fù)責(zé)人抽走，再看這個部門的運轉(zhuǎn)是否流暢。該模式旨在考察部門是否有足夠的合格后備力量，我在剛接手質(zhì)管二部時深有體會?！彼Σ[瞇地說。

2019年，徐凌霞開始擔(dān)任揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量管理二部QA處長一職。當(dāng)時，部門上無部長、下無主管，也沒有時間去等待配齊人員，她迅速頂崗，并用最短的時間組建了新的團隊?！癚A二處還給其他比如QA一處、供應(yīng)商管理處、研究院等部門輸送了很多人才，讓這個‘小家庭’中的每個人都能發(fā)揮自己的特長，做得更好，走得更遠(yuǎn)?！薄?/p>

今年，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，揚子江藥業(yè)集團第一時間組織生產(chǎn)以保證市場供應(yīng)，徐凌霞也立即將符合要求的人員配齊上崗，有的人員甚至能一人多崗。 “QA是產(chǎn)品質(zhì)量守門員，我們需要守住底線，把好質(zhì)量關(guān)，所以必須要有很強的責(zé)任心，必要時做到六親不認(rèn)。”徐凌霞堅定地說。

入職13年來，徐凌霞先后獲得兩次先進個人、兩次勞模、一次技術(shù)標(biāo)兵榮譽，生活中，還成為了兩個孩子的母親。她自豪地說，很享受這種踮起腳尖摘星辰的感覺。

（高 敏）

《中國質(zhì)量報》