從1999年12月WTO協(xié)議生效的那一刻開始，我們的企業(yè)就大喊：狼來了！彈指一揮間，幾年的過渡期已過，狼真的成為對手的時候，我們才真正意識到自己的弱勢。于是，有些專家就提出，與狼共舞，首先自己要成為狼！話是這樣說，可真正成為“狼”的又能幾何？怎樣才能成為“狼”呢？
    資本的全球化使跨國零售企業(yè)巨頭紛紛到中國投資———中國是個巨大的市場！就拿國內的零售業(yè)來講，又有那一家可以與沃爾瑪、家樂福等巨頭相匹敵呢？無論資金、管理都是差之千里！面對這種弱勢，變成“狼”似乎顯得更加艱難。
    變成“狼”需要時間。我們的企業(yè)似乎多數(shù)都是一味地學習外國，可到頭來一看，好東西沒學到，反而連自己好的經(jīng)驗都丟了。于是，本來可以在5年內成“狼”，可現(xiàn)在卻成了一只小“羊羔”，成了外國企業(yè)蠶食的對象。資本是個財力的問題，我們的企業(yè)往往習慣于“窩里斗”而不去跟巨頭競爭，結果是自己的企業(yè)滿身是血，多敗俱傷。因此，聯(lián)合起來變成“狼”也是一個很好的方式?？墒悄苈?lián)合的又有幾家？因為我們的企業(yè)誰也不愿意在這個市場上失去自己的領地！
    良好的管理隊伍，完善的經(jīng)營管理水平是國外企業(yè)的優(yōu)勢，我們企業(yè)的差距往往也是在這里差距最大。所以，我們的企業(yè)應該有一個市場化的管理隊伍，起碼不能是家族式或者計劃式的管理！
    另一個方面就是人的問題。我們的人力資源往往都是以短期賺錢為目的，而不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，這從某種程度上促使我們自己的競爭力降低，加劇了我們變成“狼”的不可能性。我們應該有自己的高質量的管理團隊，高水平的銷售團隊，高水平的企業(yè)運作團隊，而不是簡單的多建幾個賣場、多招幾個員工就能解決的了的事情。
    成“狼”還是成“羊”，關鍵就在于此。