質(zhì)量過硬是名牌的核心，而不是名牌的全部。
　　一提到名牌，很多人便立即會(huì)想到“質(zhì)量過硬”四個(gè)字。對諸如科技水平、工藝水平、營銷水平、管理水平等想到甚少。有的純粹把質(zhì)量過硬與名牌等同起來。于是，有的企業(yè)埋頭于抓質(zhì)量工作，但對技術(shù)改造、市場建設(shè)、廣告策劃等投入的財(cái)力、物力相對較少。其實(shí)，光有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、沒有相應(yīng)水平的科技、工藝、營銷、管理作后盾，再卓越質(zhì)量的產(chǎn)品，也不可能占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~和創(chuàng)造相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在我們周圍，確實(shí)有很多質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，被市場接受，被廣大消費(fèi)者接受。但為什么形不成“名牌氣候”呢?其主要原因就是產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，達(dá)不到名牌的條件，或售后服務(wù)差、廣告意識(shí)不強(qiáng)。也有的不注重內(nèi)部挖潛，增加產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值，等等。

　　其實(shí)，名牌工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到方方面面。如管理、科技、質(zhì)量、市場、廣告、物質(zhì)文明、精神文明、企業(yè)形象、規(guī)模、員工整體素質(zhì)等。海爾集團(tuán)把名牌定義為：在同等條件下，名牌產(chǎn)品比別的牌子產(chǎn)品賣的價(jià)格高、賣的多、賣的快，效益好。作為名牌產(chǎn)品，具體說有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量統(tǒng)一，消費(fèi)才對此有很高的滿意度。二是產(chǎn)品在市場上叫得“響當(dāng)當(dāng)”，占有較大的市場份額和很高的市場占有率，并持之以恒。三是要有很高的市場銷售率，能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，且“芝麻開花——節(jié)節(jié)高”。四是有良好的企業(yè)形象、優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)貢獻(xiàn)率高、社會(huì)效益大。五是名牌的命名，來自于激烈的市場競爭、社會(huì)和廣大消費(fèi)者，有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。任何一個(gè)產(chǎn)品不能做到以上幾點(diǎn)，就是有再好的名稱、質(zhì)量，也不可能成為名牌，企業(yè)就不可能在市場競爭中大獲全勝。

“泡沫名牌”要不得

　　名牌為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，是顯而易的。為了追求更高、更快的經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)不惜一切代價(jià)，想方設(shè)法讓自己的產(chǎn)品成為名牌。這些企業(yè)不把功夫下在內(nèi)部各環(huán)節(jié)上，卻一心想依靠那些“旁門左道”去創(chuàng)名牌，然而，卻欲速不達(dá)。比如某酒廠看到市場上保健酒走俏，便將原來的滯銷產(chǎn)品改頭換面，精美包裝一番，對外聲稱開發(fā)出獨(dú)特的“蛇王保健酒”。然后，就花費(fèi)巨資去評這“獎(jiǎng)”那“獎(jiǎng)”，鋪天蓋地做廣告宣傳，以為如此就能創(chuàng)出名牌。但此產(chǎn)品“亮相登場”沒多久，就被消費(fèi)者拋棄了，成為市場上一顆流星。

　　當(dāng)前存在的上述問題，確實(shí)很嚴(yán)重。眼下，只要到大小商場逛一回，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)上擺放的產(chǎn)品，十有八九在不同位置都印著“××名牌”、“××金獎(jiǎng)”字樣。獲獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不一定就是最好，原因就在于有的廠家為追逐消費(fèi)者求名心理，想方設(shè)法參與各類評選活動(dòng)，通過種種不正當(dāng)手段弄金牌、名牌。有的企業(yè)為打“國際”招牌寧可飄洋過海，浪費(fèi)上千萬元資金也要抱回個(gè)“國際金獎(jiǎng)”。還有的為節(jié)省差旅費(fèi)，竟委托中別人幫忙“帶”個(gè)獎(jiǎng)、“帶”個(gè)牌子回來。歸納起來，可謂之，試圖急于成名，急功近利。

　　正因?yàn)閺S家有這種心理，一些部門為追求“經(jīng)濟(jì)效益”，投其所好，紛紛舉辦各種名目繁多的評選活動(dòng)，企業(yè)只要給錢，就可得獎(jiǎng)，大錢大獎(jiǎng)，小錢小獎(jiǎng)；金牌、名牌滿天飛，身價(jià)大跌，失去可信度。據(jù)聞，迄今，已在23個(gè)省(市、自治區(qū))的有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，通過“推薦”、“認(rèn)定”、“評比”等形式公告了2000多個(gè)“中國名牌”產(chǎn)品，加上一些社團(tuán)組織和新聞輿論單位的“評定”，結(jié)果使名牌產(chǎn)品的數(shù)量倍增。幾年間，中國好象變成了一個(gè)名牌產(chǎn)品大國。然而，廣大消費(fèi)者的切身體驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)的反差卻很大，并沒體會(huì)到“名牌”味。這就是“泡沫”名牌所致。

　　當(dāng)然，通過參加評比或借助宣傳媒體擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，提高知名度，是創(chuàng)名活動(dòng)的內(nèi)容之一。但是，名牌不是信手拈來的，是一步一步踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)出來的。不是一兩天就能完成的事情。名牌的生命來自質(zhì)量。只有在企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)及售后服務(wù)諸方面創(chuàng)造出相對其它產(chǎn)品的“差別性優(yōu)勢”才算創(chuàng)出了真正的名牌產(chǎn)品。而任何“抄近道”的速成法，最終都是得不償失的。

創(chuàng)名牌之路永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)

　　在當(dāng)前激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，沒有在市場上叫得“響當(dāng)當(dāng)”的名牌不行。如果企業(yè)創(chuàng)立一種名牌后，就自認(rèn)為“名牌到手、享用終身”，必將使自己的名牌產(chǎn)品退出市場這個(gè)大舞臺(tái)。這樣的事例，舉不勝舉。

　　大凡有所作為的企業(yè)，都十分重視名牌的生存與發(fā)展，都樹立了創(chuàng)名牌難，保名牌更難的經(jīng)營思想。停滯不前就意味著倒退，創(chuàng)名牌之路永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。杭州娃哈哈集團(tuán)在娃哈哈營養(yǎng)液成為名牌之后，又不斷推出果奶、營養(yǎng)八寶粥、綠豆沙等，娃哈哈系列投放市場后，受到消費(fèi)者青睞，成為食品行業(yè)中的佼佼者。這就是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)具有名牌、更具有臧患意識(shí)，能正確地實(shí)施“名牌延伸”策略，打好名牌牌，用活名牌，用足名牌。名牌稱號(hào)具有極強(qiáng)的可變性、流動(dòng)性。同企業(yè)人事制度一樣，能上能下。因此，名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一定要居安思危，立足當(dāng)前，展眼未來，摸著市場的脈膊，牽著市場的“牛鼻子”走，隨時(shí)了解市場，掌握市場，引導(dǎo)市場。在名牌產(chǎn)品處于上升時(shí)期，即不斷開發(fā)新產(chǎn)品、增加新品種、新款式、提高產(chǎn)品質(zhì)量和品位，才能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的覆蓋面，鞏固市場地位，真正做到名牌長“鳴”不止。

切莫“搬起石頭砸自己的腳”

　　有的企業(yè)創(chuàng)到了名牌后，洋洋得意?！袄罟怼北居荨袄铄印睘樾?，而“李逵”求利心急，卻主動(dòng)邀請“李鬼”作親戚。隨意將自己的名牌商標(biāo)變價(jià)轉(zhuǎn)讓給他人使用，或許可給他人借用，或在全國各地搞所謂的聯(lián)營，或開辦所謂的分廠。結(jié)果，借用者只注重名牌效應(yīng)，質(zhì)量下降，市場布局也混亂，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，久而久之，名牌的信譽(yù)下降了，市場也萎縮了，真可謂“搬起石頭砸自己的腳”。曾一度聞名全國的太陽牌鍋巴毀就毀在這里。

　　名牌本身就是一種效應(yīng)，創(chuàng)造名牌的目的就是要謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但如果方式不當(dāng)，必將落得偷雞不成倒毛一把米的下場。各名牌生產(chǎn)廠家在實(shí)施名牌經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，一定要牢記“提高廣大人民生活質(zhì)量”為創(chuàng)名牌的經(jīng)營理念，把好質(zhì)量關(guān)，切忌只顧通過各種渠道形成的規(guī)模銷售，來獲取最大的效益，而不注意名牌的“性格”，保護(hù)好名牌。

高價(jià)不一定是名牌，名牌不一定是高價(jià)

　　現(xiàn)在出現(xiàn)了這么一種不好的傾向：一旦某種產(chǎn)品稱為名牌貨，唯恐怕賺不夠名牌錢，便身價(jià)百倍，價(jià)格昂貴，令許多消費(fèi)者聞而生畏，望而卻步，避而遠(yuǎn)之。高價(jià)不一定是名牌，名牌也不一定要高價(jià)。名牌也高價(jià)根本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系。但為什么我們有的企業(yè)一旦創(chuàng)立一種名牌后，價(jià)格就搖身一變了呢?而質(zhì)量還是那個(gè)質(zhì)量、包裝還是那個(gè)包裝。還有的企業(yè)卻另走它途。推出極品、珍品，價(jià)格高達(dá)成千上萬，不外乎就是產(chǎn)品的“衣服”豪華點(diǎn)嘛!不知道這些企業(yè)究竟是在賣包裝還是在賣產(chǎn)品或賣牌子，也不知道能有多少人買得起，有多大的市場份額。企業(yè)一定要緊盯老百姓的餐桌，讓廣大消費(fèi)者消費(fèi)得起，才能實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的目的。那種天方夜譚的價(jià)格，如果沒有廣泛的群眾基礎(chǔ)，就肯定沒有市場。沒有市場，就肯定不可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，豈不是自己堵自己的路，不利于把名牌推向市場，沒有不夭折的道理。

學(xué)會(huì)保護(hù)你的名牌

　　凡是名牌，都有可能被人仿造假冒。如有的在名字上做文章。你的“豐谷酒”走俏了，我弄個(gè)“豐各酒”或“豐合酒”跟上。你的“五糧液”弛名中外，我就造個(gè)“五根液”沾個(gè)光。種種現(xiàn)象，不一而足。這些“李鬼”經(jīng)過一番“置換”手術(shù)，再配上維妙維肖的字體、包裝造型，儼然一個(gè)個(gè)貨真價(jià)實(shí)“李逵”，叫你真假難分，不上當(dāng)才怪。還有更為惡劣的“李鬼”。茅臺(tái)酒瓶里裝入“三精”，太空水瓶里裝自來水，劣質(zhì)煙絲卷出“紅塔山”，人頭馬瓶里裝白葡萄酒。

　　面對上述種種現(xiàn)象，有的企業(yè)主動(dòng)運(yùn)用高科技手段和法律武器，對名牌進(jìn)行自我保護(hù)，使自己的名牌擁有潔凈的市場環(huán)境，健康發(fā)展。但遺憾的是，眼下有些企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，對于隨意假冒仿造名牌產(chǎn)品的侵權(quán)行為熟視無睹，聽之任之。不積極舉報(bào)投訴、不愿意花錢花時(shí)間花精力，通過法律途徑阻止。以至大量的假冒產(chǎn)品，殃及了自己的名牌真品，甚至走向滅亡。據(jù)傳，湖南某化工廠，曾因創(chuàng)造了幾大名牌產(chǎn)品，稱霸湖南市場，經(jīng)濟(jì)效益由此而居全省前茅。可惜的是一方面因地方保護(hù)嚴(yán)重，另一方面本身“防假”、“打假”也不力。結(jié)果假“李向陽”繳了真“李向陽”的槍，真“李向陽”卻向假“李向陽”叫苦的悲劇，企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，由盈轉(zhuǎn)虧，累計(jì)虧損數(shù)百萬元。這樣的事例舉不勝舉。但愿各名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一定要增強(qiáng)“自衛(wèi)”意識(shí)，一定要不惜一切代價(jià)，嚴(yán)防、“嚴(yán)打”各類假名牌，同時(shí)，各政府及職能部門也一定要千方百計(jì)地保護(hù)名牌產(chǎn)品，為生產(chǎn)廠家創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。