宣傳信息是領導科學決策的基礎和依據(jù)，做好宣傳信息工作，提高上報質量，關系到一個單位的形象宣傳問題，關系到一個單位宣傳工作能否發(fā)揮信息“主渠道”作用，關系到一個單位能否真抓實干、擴大影響的關鍵。因此，宣傳信息的質量尤為重要。

   注重抓新，緊貼形勢，在“短平快”中使信息“更有特色”。

   要善于求新。即選擇信息角度時力求使信息所反映的問題或提出的觀點能夠“超凡脫俗”，使人眼睛一亮，具有新意，給人以新的啟示。如對于動態(tài)性強的工作信息，要注意快速上報，“以快帶新”。比如日常執(zhí)法中查處的案件或開展的專項工作；對問題信息要注意揭示事務發(fā)展的新動向，新變化，“超新出新”、內容不能空洞，用事實和數(shù)據(jù)說話。經驗類信息要注意現(xiàn)實性，緊緊圍繞中心工作，體現(xiàn)特色，力求有推廣價值，“以新標新”。

   要多方位思考。即對單一的信息進行橫縱擴展，豐富其含量。對到手的信息源，不能就事論事，停留在一個題眼上，要散性思維，多方面拓寬信息的外延，多側面揭示新的情況，如“我區(qū)民生計量投訴占七成——質監(jiān)局提醒廣大市民擦亮眼睛”由投訴到引導如何識別。

   要緊貼形勢。即對原始信息所含每個角度，要站在宏觀高度進行篩選。不少信息只要稍加挖掘，就會找到多個反饋角度。在編寫上報時，要結合當前的形勢和接受信息的對象，對每一個角度所涉及的層次、范圍、趨向等方面情況認真地加以分析比較，然后再選擇出最佳的角度來。

   著眼工作，領會意圖，在實事求是中使信息更受讀者歡迎。

   作為工作人員必須站在領導的位置上，站在全方位思考問題的高度，與領導“換位思考”，想領導所想，切中領導需求。在實際工作中要努力做到“三多”：

   一是多向領導請示匯報工作。領導往往掌握的情況多，問題看得準，在確定上報內容時，要多請領導提出補充修改意見，確保上報的信息與上級領導最關心的問題合拍，不出差錯。

   二是多研究和收集反映上級領導意圖的材料。信息人員要堅持每天看新聞、聽廣播、讀報紙，并及時學習系統(tǒng)內的各種文件，捕捉上級領導意圖，力求上報的信息急領導所需，圖領導所用。如：“07年開展的產品質量和食品安全專項整治的實施”，既宣傳國務院的特別規(guī)定，又讓人民群眾明白國家質監(jiān)部門依法行政的法律依據(jù)及政府整治的決心，這都是領導和百姓所關心的。

   三是多與上級業(yè)務部門溝通情況，及時掌握上級領導對信息的需求要點。這樣就會少走彎路，提高宣傳信息上報內容的統(tǒng)一性和有效性。

   小中見大，講究“厚度”，在增強指導性中使信息發(fā)揮更大的作用。

   要體現(xiàn)信息的“精練”。我認為宣傳信息的重要特點和表現(xiàn)形式是短小精悍、開門見山，“小中見大”則是宣傳信息的靈魂。由于宣傳信息對容量有一定限制，這就必然要求每篇信息盡可能做到“短小精悍”。

   其次要深入主題。盡量做到開門見山，不穿靴戴帽，凡是老話套話一律刪去，對扣題不緊的，旁生枝節(jié)的堅決刪除，同時做到一題一議，不面面俱到。

   三是要內涵外溢，一葉“知秋”。也就是要學會小題大作，講究“厚度”，善于從一般中發(fā)現(xiàn)閃光的東西，從普通簡短的內容上突出實質性的東西，抓住主要矛盾，講清實質問題，在增強指導性中使信息發(fā)揮更大的作用。（青島市質量技術監(jiān)督局四方分局周東）